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｢自分たちで発電する｣良品計画の挑戦｡JERAとの共同事業で挑む環境価値創出と脱炭素に向けた具体策

東京都では持続可能な社会の実現に向け、電力を「へらす（H）」「つくる（T）」「ためる（T）」という脱炭素に直結する3つの活動を「HTTアクション」とし、これらの活動に取り組む企業を「HTT取組推進宣言企業」として登録、都のサイトで公表している。2026年4月に新たに「HTT取組推進宣言企業」に加わった株式会社良品計画では、日本最大の発電事業者である株式会社JERAと共同で、自ら再生可能エネルギーで発電を行う合同会社MUJI ENERGYを設立している。「電力の需要家が自ら発電する」という異例の挑戦とその真意について聞いた。

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なぜ今､秋葉原に｢木造オフィス｣なのか――熊谷組と住友林業が共同で立ち上げた中大規模木造建築ブランド｢with TREE｣が見据える都市建築とサステナブル経営の未来

2026年夏、東京・秋葉原に誕生した「KiGi AKIHABARA」は、世界的な課題となっている脱炭素社会の実現に対する、建築・不動産業界からの回答ともいうべき画期的な「木造×鉄骨造のハイブリッドオフィスビル」である。都心の中高層オフィスに新しい選択肢をもたらした建築技術の神髄とは何か。竣工を迎えたばかりの現地で、熊谷組の上田真氏、住友林業の光吉敏郎氏、サンケイビルの飯島一暢氏のトップ3名が、これからの都市建築のあり方とサステナブル経営の未来を語り合った。

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PRESIDENT祭2027｢ビジョンなくして飛躍なし～持続的成長力で風をつかめ～｣

2026年11月27日（金）にビジネス誌『PRESIDENT』をリアルに体感できるイベント『PRESIDENT祭2027「ビジョンなくして飛躍なし～持続的成長力で風をつかめ～」』を開催し…

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日本人男性の約2人に1人にEDの可能性（※1）――見過ごさないためにいま知っておくべきこと

EDは年齢を問わず多くの男性に起こり得る身近な悩みでありながら、正しい知識が十分に浸透しているとは言い難い。こうした中、ED治療薬「シアリス®」が2026年5月、国内で初めて要指導医薬品として承認され、薬局・ドラッグストアなどで購入できるようになった。シアリス®の特長や適切な使用方法、薬局で購入できる意義などについて、エスエス製薬サイエンス本部メディカルリードの白岩邦彦氏とブランドマーケティング・新商品開発統括部長の阿部麻樹子氏に話を伺った。

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AIで効率化する時代に､あえて｢人｣を送り込む｡人から始まる､ゴンドラのAX戦略とは――

AIが広告もレポートも「作る」時代。マーケティングはもう自社でできる、と考える企業も増えている。だが、設立10年で社員約150名・売上100億円超へ成長した株式会社ゴンドラは逆を行く。AI・AXの知見を持つ20人超のスペシャリストを顧客企業8社に常駐させ、顧客社内の一員として事業に伴走させているのだ。人の手をかける必要性が薄れていくいま、なぜあえて人を客先へ送るのか。代表取締役社長の古江恵治氏と常務取締役CSOの竹田達希氏に聞いた。

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大阪メトロの第二章が始動交通から変える大阪の未来

今年6月、大阪メトロの新たなかじ取り役に就任したのが、代表取締役社長の角元敬治氏だ。銀行業務で長年にわたり多様なビジネスを見てきた視点から、同社の約100年の歴史…

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急増する社内依頼…なぜ､日立ソリューションズは｢リマインド疲れ｣対策に成功したのか

「情報セキュリティに関する緊急点検を実施してください」「コンプライアンス研修を受講してください」「人的資本開示に向けた従業員サーベイに回答してください」……。このところ企業内で増えているのが、「主業務ではないものの、やらなくてはならない」社内各部署からの依頼だ。企業を取り巻くリスクや社会的要請が複雑化する中、従業員一人ひとりへの周知・徹底が求められる施策が増えている。しかし、重要な施策であってもほかの業務や依頼に埋もれてしまい、対応漏れや未実施が発生すれば、本来期待した効果は得られない。解決策として開発されたのが、日立ソリューションズの「グループタスクリマインダーサービス」だ。シンプルなのに効果的であることが口コミで広がり、日立グループ各社で次々と採用され、グループ外でも導入が進んでいるという。

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MUFGの総力を結集し憧れ､誇りの対象となる｢上質な世界｣を届けていく

今、富裕層が真に必要としているものは何か。徹底して顧客の視点に立ち、その思いを大事にする。そんな会員組織が来年3月に誕生する。三菱UFJ銀行が展開する「エムット Excellent Club（エクセレントクラブ）」だ。会員数75万人超、富裕層向け会員組織として国内最大規模になると予想される。三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）が「総力を結集する」というサービスとはどのようなものなのか――。三菱UFJ銀行の七條真輔氏、三菱UFJ信託銀行の千葉悦子氏、三菱UFJモルガン・スタンレー証券の髙井純平氏に聞いた。

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人材育成への投資は､なぜ成果が見えないのか｡グロービスが提唱する｢育成DX｣

研修は実施している。eラーニングやLMSも導入している。それでも、「必要な人材が育っているのか」「育成投資が事業・組織成果につながっているのか」を説明できない――。こうした課題を抱える企業は少なくない。グロービスは、その原因を研修やツールの不足ではなく、経営戦略から育成企画、学習、実践、事業・組織成果までの「育成プロセスの分断」にあると考える。その分断をつなぎ、成果を次の施策や戦略につなげる「育成DX」とは。企業の育成課題を幅広く支援する「GLOPLA」の事業担当者に、その考え方を聞いた。

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台湾のメガバンク｢玉山銀行｣が東京､九州に続き､いよいよ｢大阪｣に新拠点を設ける理由

台湾の大手民間商業銀行として知られ、海外展開にも積極的に取り組んでいる玉山（イーサン）銀行。日本でも2017年の東京支店を皮切りに、九州の福岡市、熊本市に拠点を展開してきたが、2026年9月、関西では初の拠点となる大阪出張所を開設した。その狙いや今後の展望について、黃男州（ファン・ナンジョウ）会長らキーパーソンに話を聞いた。

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"愛用"の条件

手のひらに自然に収まる曲面フォルムで、シェーバーの新しい姿を提示したパナソニックの「ラムダッシュパームイン」。そのシリーズに“エグゼクティブ仕様”と呼びたくなる新モデルが登場。その実力とは？

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多様なパートナーと共に未来を描く｢物流ネットワークデベロッパー｣の挑戦

2030年度に輸送能力の34％が不足、40年には生産年齢人口が1100万人減少する――。物流業界が直面する課題は個々の企業努力だけで乗り越えられるレベルを超えている。この危機に対して、三菱地所は従来の不動産デベロッパーが担ってきた枠組みの外へ踏み出し、解決へと乗り出した。掲げるキーワードは「物流ネットワークデベロッパー」である。

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社会課題の解決に直接働きかけ地域ごとの"ニッセイ安心圏"を形成

日本社会の構造が変化する今、生命保険会社にも新たな役割が求められるようになっている。そうした中、保険商品・サービスの提供に加え、社会課題の解決にも力を注いでいるのが日本生命だ。業界をけん引する立場として多様な取り組みを進める同社は、何を重視し、いかなる世界の実現を目指しているのか――。朝日智司社長に聞いた。

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30周年を通過点にさらなる進化へ社会の期待にどう応えていくのか

「保障」のみならず「資産形成」に対する意識の高まりを受け、生命保険市場の変化もスピード感を増している。チューリッヒ生命は、日本での事業開始から30周年の節目とも重なる今年、社会的なニーズにより応えるべく、変額保険をはじめとする「第一分野」の展開を本格化させた。太田健自社長がイメージする、「これからの価値ある安心」の形とは――。

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激変する時代を自身の力で切り開く｢経済学｣がその支えになる理由

変化が激しい時代に、女性はどうキャリアをデザインしていくべきか。よりどころとなる知識と視点を提供する場として2027年4月、日本女子大学に「経済学部」が誕生する。なぜ経済学なのか、なぜ女子大学なのか――。行動経済学・労働経済学の第一人者で特別招聘教授に就任する大竹文雄氏、学部長就任予定の伊ヶ崎大理氏の対話から探る。

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再エネや省エネの可能性を技術の力で引き出していく

社会、産業活動全般で脱炭素への要請がますます強まる中、多岐にわたる分野でそれを支えているのが住友重機械工業だ。1888年の創業以来、長く培ってきた高度な技術、独自のノウハウが資源の有効活用や再生可能エネルギーの推進などにおいても大きな力を発揮している。脱炭素分野での縁の下の力持ちともいえる同社は具体的にどのような取り組みを進めているのか。また、背景にはいかなる思いがあるのか――。渡部敏朗社長に聞いた。

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金価格が上昇すると投資金額も引き上がるのか?

金の価格は上昇局面にあるが、それにともないゴールド投資の費用も上がるのか。ファンドアナリストの篠田尚子氏と、ステート・ストリート・インベストメント・マネジメント、ゴールド・ストラテジストのアーロン・チャン氏に聞いた。

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いま注目のセクター投資の選び方とは? 景気･金利･業績から探る2026年後半の勝ち筋

上場株式をセクター（業種、産業）に分類し、それぞれのセクターの複数の銘柄に投資する「セクター投資」は、個別株よりもリスク分散効果が高く、「インデックス投資の次の一手」として有力な選択肢だ。では、どのようにセクターを選べばいいのか。ステート・ストリート・インベストメント・マネジメント（ステート・ストリート）のセクター・セールス・スペシャリストの山口美帆氏に聞いた。

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｢企業の成長｣から逆算するファシリティコンサルティング

数年おきにやって来るオフィスの契約更新。十分な準備もできず、慌てて移転か残留かを決めざるを得なかった……そんな経験をした企業は少なくないだろう。「あくまでも事業計画の中長期を見据えてファシリティマネジメントを捉えることが重要」と語るのは、MACオフィス代表取締役社長兼 CEOの池野衛氏だ。WEO®（WORKING ENVIRONMENT OPTIMIZATION）マネジメントを軸にしたコンサルティングサービス、その独自性とは。

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形だけのオフィス改革から脱却し企業成長をサポート

企業の働き方は変革期を迎えている。従業員のニーズや業務アウトプットの多様化に対応し、企業の競争力強化につながるオフィスをどのように作り、維持するか――。そんな企業の悩みに独自のアプローチで取り組み、物理的な空間設計からICT、運用までを一体的に提供するソリューションを実現しているのが、NTTドコモビジネスだ。

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"選ばれる企業"になるために｡東京都｢HTT取組推進宣言企業｣登録で環境配慮時代を勝ち抜く具体策とは

東京都では持続可能な社会の実現に向け、電力を「へらす（H）」「つくる（T）」「ためる（T）」という脱炭素に直結する三つの活動を「HTTアクション」として、都内の家庭や企業による取り組みをサポートしている。企業に向けては、2023年に「HTT取組推進宣言企業」という登録制度を設けた。企業によるHTTの先行事例として、「HTT取組推進宣言企業」の一社であり、積極的な取組を行う株式会社首都圏環境美化センターに、具体的な取り組みとその成果について聞いた。

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世界最小､約1ナノメートルの｢微細水粒子｣はなぜ髪や肌を潤すのか…その秘めたるポテンシャルとは

空気中には、私たちの目に見えない無数の微粒子が漂っている。例えば湯気やもや、香りの成分、潮風が運ぶ塩分など、多岐にわたる。そうした微粒子の一つとして、今その正体の解明が進められているのが、自動車部品のグローバルサプライヤーであるアイシンが開発した微細水粒子（びさいみずりゅうし）「Hydraid（ハイドレイド）」だ。空気中の水分から生み出されるハイドレイドの大きさは約1ナノメートルで、水粒子としては世界最小（※1）。分子と粒子の境界に位置する、極めて小さな水である。髪や肌に潤いをもたらす作用が確認される一方、なぜそうした現象が起きるのかは、いまだ完全には解明されていない。微粒子工学の第一線で活躍する研究者と、技術を開発した当事者。それぞれの視点から、微細水粒子研究の最前線を追った――。

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取れる選択肢を増やすためにも先送りにせず､早めの準備を

資産や事業の承継、遺産分割などで家族、兄弟姉妹ともめたくない――。これは誰にも共通する思いだろう。しかし実際には、相続に関わる争い事は増加傾向だ。「令和6年司…

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ホテルと別荘の利点を凝縮! 経営者が選ぶシェア別荘｢GLAMDAY STYLE｣

「日本のレジャーをもっと楽しく！」というスローガンの下、ホテルやリゾート、レストラン、エンターテインメント、さらにはリバークルーズまで幅広く事業開発・運営を手がけるカトープレジャーグループ（以下、KPG）。スモールラグジュアリーリゾート「ふふ」や外食界で存在感を放つおうどん専門店「つるとんたん」など実績は枚挙にいとまがない。多岐にわたる事業の一つ、「GLAMDAY STYLE（グランディスタイル）」は、KPGが展開するラグジュアリー・リゾートホテル＆別荘シリーズだ。「邸宅で魅力的な一日を」をコンセプトに、軽井沢、沖縄、熱海といった自然の美しさと地域の魅力を存分に楽しめるリゾート地に展開し、プライベート感を重視した上質な滞在体験を提供する。今回はこのうち、「シェア別荘」という形態の物件の魅力とその活用法を紹介する。

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コンプライアンス､セキュリティ対策……重要な経営課題のスムーズな｢全社徹底｣を後押し

コンプライアンス違反をきっかけに企業価値が毀損、情報セキュリティの不備からランサムウェアの侵入を許し回復までに数カ月……。現代の企業経営にはそうした新しいリスクへの対応が求められている。その対策の一環として、とりわけ大企業の場合、経営・管理部門から従業員に対して「周知・教育・報告」などを求める依頼メールが日常的に発信されている。だが、そうしたタスクは件数が多くなるにつれ、どうしても発信する経営・管理側、受信する従業員側、さらには中間でとりまとめる管理者・部門長に対し、無視できない負荷をかけるようになるものだ。件数の増加に伴いリマインドの手間も膨らみ、いわゆる“リマインド疲れ”を招く。その結果、本業の生産性が落ちてしまうといった、深刻な悩みを抱えている企業も少なくない。では、どのように対応すべきだろう？

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オープンイノベーションはなぜ経営戦略につながらないのか

三菱電機で新規事業創出を推進するビジネスイノベーション本部を率いる松原公実氏とFoF方式で海外トップティアVCに分散投資を行いオープンイノベーションを経営成果につなげるAT PARTNERSの秋元信行氏がオープンイノベーションを経営アジェンダとして推進するための条件について語り合った。

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社員の｢成長への意欲｣を引き出し組織を変える｢AI×伴走｣の仕組み

大卒3年以内の離職率が3割超（※1）――。中小企業が直面する「人材の定着」の壁は高くなるばかりだ。例えばLMS（学習管理システム）を導入しても単発で終わり、学習が定着しないと悩む企業は少なくない。その解決に向けてヒューマンアカデミーが開発したプラットフォームが「アシビズ」だ。学習コンテンツの提供だけでなくAIによる目標設定支援と1on1機能を組み合わせ、学び、行動、そして「成長の実感」の循環を生み出す。その価値について、ヒューマンアカデミー代表取締役の田中知信氏に聞いた。

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国内外約2000人の従業員へ｢選ぶ｣体験で届ける感謝の気持ち

リモートワークの普及や拠点の分散などにより働き方の多様化が進む今、従業員の一体感をどう醸成するか。周年は絶好の機会だが、従来の「一律配布の記念品」では喜びや共感を生みにくい。これを打破する手立ての一つが、ギフティが展開する「Corporate Gift（コーポレートギフト）」サービスだ。同社の田﨑豪介氏と、活用した富士通クライアントコンピューティング（以下FCCL）の総務担当の楠崎充氏と内藤邦子氏に話を聞いた。

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Osaka Metroはインフラから｢選ばれる企業｣になれるか｡新社長が描く第二章

2018年の民営化以来、初めてトップ交代を迎えるOsaka Metro。6月30日に開かれた記者会見では、代表取締役社長に就任した角元敬治氏が、新体制の船出にあたり今後の経営方針を語った。金融業界から転身した新社長は同社をどのような未来へ導こうとしているのか。トップ交代の節目に語られた、「Osaka Metroの第二章」に迫る。

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｢人生100年｣からバックキャストして考える健康戦略

長く、元気に働くことが求められる現在。健康投資を考える上で重要なのは、ハードな日々を乗り切るためという短期的な視点だけでなく、リタイア後のQOL（生活の質）をも見据えた「長期的な戦略」として取り組むことだ。多忙な時期は「主観的な健康感」で自身の状態を評価しがちになり、細かな異変などにも気付きにくい。だからこそ、客観的な指標を取り入れたセルフマネジメントが欠かせない。

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