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全社的な戦略、目標を意識し一気通貫で全体最適を追求
――今、多くの企業はどのような課題を抱えていると思いますか。
株式会社クオンツ・コンサルティング
シニアマネージャー
国内SIer、株式会社ベイカレント・コンサルティングを経て株式会社クオンツ・コンサルティングに参画。金融領域の戦略から開発までに精通し、生成AI活用支援の実績も豊富。英語力を生かした国外ベンダーコントロールやグローバルなメンバーとの協業も可能。
【江口】「トランスフォーメーション」という言葉が経営の世界で使われるようになって長くたちますが、AIなどが進展する中でも、DXやGX、SXなど「トランスフォーメーション」が重視され続けています。つまり多くの企業が「変革」を求めている。しかし、それを実現する人材や専門知識が不足している状況にあると感じます。
――そうした中でクオンツ・コンサルティングが選ばれている理由はどこにあるのでしょうか。
【山田】事業戦略や経営戦略を実行する上で、テクノロジーの活用は欠かせません。その点、当社には私を含めエンジニア出身のコンサルタントが多いため、ITを理解している人間がその運用を見据えて戦略を立案でき、また戦略を理解している人間がITシステムを構想できます。そうした相互作用を生み出せるところが、他のコンサルティング会社と比較したときの当社の強みです。
【江口】加えて、事業会社発のファームである私たちは、実際のビジネスの現場の状況や課題を理解している上、自社でIT・DX・AIを活用して事業を伸ばしてきた経験があります。そのため、それを踏まえて現場でITを活用する人に「なぜこのシステムが必要なのか」という戦略的意義や意図を伝えることができます。戦略の立案、その実行に必要なシステムの構築、そして戦略実行、システム運用まで、一気通貫でサポートできる知見や人材を保有している点が当社の大きな特徴です。
株式会社クオンツ・コンサルティング
マネージャー
国内SIer、株式会社Dirbatoを経て株式会社クオンツ・コンサルティングに参画。ITの知識を生かしたテクノロジー×ビジネスのコンサルティング経験が豊富。近年は公共領域を中心に社会課題解決型の事業戦略や企画に注力。
【山田】企業がコンサルティングを依頼する場合、現実的にはIT領域はA社、経営戦略はB社に依頼するといったケースが多いと思います。しかしそうすると、どうしても個別最適になったり、片方はうまくいっても、もう片方がうまくいかなかったりということになりがちです。私たちは、常にお客さまの全社的な戦略、目標を意識して、まさに一気通貫で全体最適を追求していきます。
――クライアント企業へのサービス提供の中で意識していることは何ですか。
【江口】クライアントファーストは大前提として、「コミットメント」を強く意識しています。コンサルタントの重要な使命は、お客さまの企業価値の向上です。常にこれを念頭に置いて、約束したことを最後までやり切るということを大事にしています。
【山田】お客さまのビジネスに責任を持つという意味で、私は「オーナーシップ」を大事にしています。これからの時代、ビジネスにおけるスタンダードな解答はAIが提示するようになるでしょう。そうした中で、お客さまの戦略を自分ごと化して、標準的な解答を超えた個別具体的な最適解を見いだしていく。これがコンサルタントに求められる仕事だと思っています。
【江口】AIができないことに合意形成や意思決定があります。AIが台頭する今、意思決定の判断材料は昔に比べて入手しやすくなっていますが、材料を使って最終的に意思決定する段階では泥くさい熱意が重要である。私たちはそう考えています。
「ワンプール制」の下で多様な領域をリアルに経験
――キャリア形成の場としてのクオンツ・コンサルティングの特徴や魅力を聞かせてください。
【山田】私は前職でITコンサルタントとしてシステム企画などに携わってきたため、「よりビジネス全体に関わる仕事がしたい」と転職を決めました。現在、事業企画や事業戦略の領域も担当することができています。自分のやりたいことに挑戦できるのが当社の魅力です。例えば戦略系を極めていくのか、ITのスペシャリストになるのか。自らのキャリアを柔軟に形成できる環境があります。私自身は、経営的な意思決定に関わる仕事に関心を持っており、事業開発などの案件に積極的に取り組んでいます。
【江口】個々の挑戦を支える当社の仕組みの一つが「ワンプール制」です。お客さまの業種や案件の種類で組織を分けていないため、幅広い経験を積むことができます。独自の研修制度や試験を通して、テクノロジー領域から戦略領域へのチャレンジも可能です。また、当社には大手のファームから移ってきたメンバーが多く、これが人材育成の面で大きなアドバンテージになっています。それぞれのメンバーが前職での反省点や工夫点を持って当社に転職してくるため、それらを集約して人材育成プログラムなどに生かすことができているのは後発企業であることのメリットだと感じています。
――最後に今後の目標や担っていきたい役割についてお願いします。
【江口】当社が持つデジタルやAI、また戦略に関する多様なアセットを用いて、お客さまの変革を後押ししていくことが今後も重要な役割です。その中で新たなチャレンジを社内でしてキャリア形成をしていきたいと考えています。今はファームをどんどん転職する人が多いですが、グループ内で夢をかなえられる環境をつくって、その中で社員のキャリアや人生が豊かになっていくということが実現できれば素晴らしいと思います。
【山田】お客さまに対しては本質的な課題やニーズを見据えた上で、表面的ではない変革を支えていくことがやはり目標です。私たちの仕事はお客さまのビジネスを加速させる意思決定を支援する尊いものだと考えています。そして社内的には、自分たちでもビジネスを生み出していくことが抱負です。クオンツ・コンサルティングが「お客さまへの価値提供」と「社会への価値提供」を両輪として成長していく企業になることを望んでいます。
