人事

• 
  学歴も志望動機も見ないが適性検査は複数回…強い企業｢キーエンス｣が入社後伸びる人材を見極める3つの要素

  田中 大貴
• 
  ｢プレジデントオンライン｣の編集者(業務委託契約)を募集します

  プレジデントオンライン編集部
• 
  だから時間はかかっても組織に適応して生き残れる…転職して成功する人が｢新しい職場で絶対口にしない言葉｣

  宗 健
• 
  カリスマ性がなくてもマネジメントはできる…知らないと損する｢システム開発の世界で有名な手法｣の名前

  宗 健
• 
  ｢飲みニケーション｣がなくても"いいチーム"はつくれる…どんな組織にも効果が見込める手堅い方法

  安斎 勇樹
• 
  だから｢ONE PIECE｣は世界中で愛されている…熱烈ファンの経営者が組織づくりで｢麦わらの一味｣を目指す理由

  安斎 勇樹
• 
  プレイヤー時代は楽しかったのに…"ヘロヘロ中間管理職"が自分を取り戻す｢会社にもメリット大｣の決定的手段

  安斎 勇樹
• 
  ｢長年一緒に働いているのに､まるで他人同士｣人間関係が弱い職場にこそ必要な"飲み会とは違う"アプローチ

  安斎 勇樹
• 
  部下から突然の一言｢会社を辞めます｣はピンチではなくチャンス…本当に優秀な上司が"真っ先にやること"

  安斎 勇樹
• 
  僻地へ絶望の転勤命令…絶対に従いたくない時に回避できる｢嫌です｣よりも抜群に効果的な会話テンプレ

  荒井 太一

  
• 
  ｢プライドの王様｣にどう立ち向かうか…成績優秀だが部下がどんどん辞める"熱血営業部長"を変えた社長の一言

  藤田 耕司
• 
  ｢クビです｣非情通告にダメ社員が"納得顔"で退社…そんな円満企業の管理職がひどく"親切"である深い理由

  安中 繁

  
• 
  同じ能力の部下が2人いたら､どこを伸ばすか…ネットフリックスの人事担当者が定義する｢優秀な上司｣の特徴

  アリ・アブダール
• 
  ｢クレヨンしんちゃん｣からヒントを得た…｢6年で年商43億円｣30歳社長が作ったアパレル会社が急成長するワケ

  片石 貴展,澤 円
• 
  なぜ｢大した結果も出していない人｣が出世するのか…日本の人事制度が｢完成形｣にたどり着けない哲学的理由

  山口 周
• 
  ｢人手不足で店舗勤務｣の悪夢…転職先の"配属ガチャ"リスクを回避するため面接時に必須の｢質問フレーズ｣

  MEETS CAREER by マイナビ転職
• 
  ｢傷つく権利ないよね､仕事できないんだから｣上司からひどい仕打ちを受けた女性が人事部で大活躍のワケ

  若杉 忠弘
• 
  こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で｢モンスター社員｣を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】

  中谷 充宏
• 
  偏差値採用では集まる社員は「1×8掛け8掛け8掛け8掛け…」と永遠に劣化…礼儀正しいやんちゃ者を発掘せよ

  相川 秀希

  
• 
  ｢いつも計算していることは何？｣｢あなたの"当たり前"とは？｣企業採用相次ぐ"バカを見抜く"質問で判明する事

  相川 秀希

  
• 
  ｢それでもダメなら､わしの頭を殴っていい｣会社を辞めたがる新入社員に松下幸之助が提示した"条件"

  PHP理念経営研究センター
• 
  面接の最中に社長が内定を出してしまう…中小･零細企業で｢社長がまた変なの採ったよ｣が繰り返されるワケ

  中谷 充宏
• 
  こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問

  中谷 充宏
• 
  ｢ストレス耐性はありますか?｣と聞いてはいけない…転職面接で応募者の打たれ強さを見抜くワザあり質問

  中谷 充宏
• 
  ｢最初の上司｣が口が裂けても言っちゃダメな危険な"2文字"とは…オヤカクでもすぐ辞めるZ世代は腫れ物

  溝上 憲文
• 
  人事評価に納得している人はたった2.8%…部長と本部長の間にできる｢評価納得度｣の計り知れない溝

  宗 健
• 
  有名企業出身､語学堪能､履歴書は100点満点…それでも採用を見送ったほうがいい｢要注意人物｣の共通点

  徳谷 智史
• 
  360度評価は｢誰かの給料を下げるため｣にある…同僚どうしで"低評価合戦"を繰り広げるだけという残念な事実

  宗 健
• 
  ｢社長が不倫→即辞任｣は日本だけ…アマゾンやテスラのCEOが｢不倫発覚｣でも解任されない理由

  西山 守
• 
  適性検査やリーダーシップ研修はなぜ人気なのか…元人材開発コンサルが明かす｢能力の見える化｣の落とし穴

  勅使川原 真衣