コーチング

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  行動マネジメントで先延ばしを撃退する法〈前編〉

  古川 武士
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  タイプ別モチベーションアップ法と仕事の任せ方〈後編〉

  古川 武士

  
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  タイプ別モチベーションアップ法と仕事の任せ方〈前編〉

  古川 武士

  
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  タイプ別モチベーションアップ法と仕事の任せ方〈前編〉

  古川 武士

  
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  生産性を高めるタイムマネジメント術②〈かめアリ・うさギリス・かめギリス編〉

  古川 武士

  
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  時間あたりの生産性を高めるタイムマネジメント術①〈うさアリ編〉

  古川 武士

  
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  「目標管理」でパフォーマンスを上げるマネジメント〈かめアリ・かめギリス編〉

  古川 武士

  
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  「目標管理」でパフォーマンスを上げるマネジメント〈うさアリ・うさギリス編〉

  古川 武士

  
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  チームメンバーの特性を踏まえた適材適所な人事がチームを高める

  古川 武士

  
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  上司がしゃべっていては意味がない「1on1ミーティング」の注意点

  古川 武士
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  よきリーダーになる第一歩は「自分のタイプ」を知ること

  古川 武士
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  「童話マトリックス」4タイプのそれぞれの「長所」と「課題」

  古川 武士
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  5分で4つの性格タイプを診断「童話マトリックス」で特徴を知る

  古川 武士
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  部下の性格タイプを知ることで1on1マネジメントの方向性を発見

  古川 武士
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  ｢これ､必達ですか?｣過大な目標を設定しているのだと上司に理解させる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢手が回っていないことはありますか?｣上司から新しい権限や予算を獲得する質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢頭での理解度と心での納得度は､それぞれ何点?｣頻繁な方針転換をチームに納得させる質問

  
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  ｢あなたの成果をチームの成果にするためには?｣同僚に攻撃的な言動を繰り返す部下を改善させる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢純粋に､何でそう思うの?｣自説を曲げない頑固な部下の考え方を変える質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢どんな景色が見えましたか?｣新人をすぐにチームに溶け込ませる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢仲直りする気はある?｣メンバー同士の対立を和らげチームの雰囲気を良くする質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢どんな些細なことでもいいんだけど､最近周囲で気になることはない?｣情報を出さない部下に安心して報告させる質問

  
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  ｢それは何に投資しているの?｣事業や部署の数字の重要性を理解させる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢先方が期待していることは何だと思う?｣取引先とのトラブル対応を激減させる質問

  
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  ｢こんなこともできるのでは?｣機嫌を損ねず年上部下を改善に導く質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢そのうえで､何に気を付ける?｣同じミスを繰り返さなくなる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢予測がつかない作業はある?｣締め切りを守れない部下のスケジュール管理を改善させる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢いま何か気がかりなことはある?｣部下の残業時間を減らす質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢3年後や5年後､どうなりたい?｣ノルマを達成した部下に目標以上の成果を出させる質問

  安斎 勇樹

  
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  ｢ボツネタ､ありませんか?｣意見やアイデアが出てこない会議で次々に発言が飛び出す質問

  安斎 勇樹