チームのパフォーマンスを高める最短ルートは、部下の性格や能力、本人の意向に合わせた「適材適所」の役割分担、アサインメントです。まずは、部下の性格や能力を把握するために、「童話マトリックス」の性格タイプで部下の特性を理解しましょう。それに加え、定期的な「1on1ミーティング」を通じて特性を深掘りし、本人の意向も踏まえてチームのマネジメントをしていくことです。

「童話マトリックス」のタイプ分類で仕事の適性を探る

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上記の「童話マトリックス」の表のように、リーダーのあなたも部下も、人それぞれ性格タイプは異なります。

例えば、任された仕事を粛々と、迅速かつ合理的にこなすことに価値を置く「うさアリ」タイプのリーダーにとって、「うさギリス」タイプの部下が退屈なルーティンワークを後回しにして、わくわくする仕事を優先しようとする様は理解しがたいのです。思わず、「遊びではないんだ。真面目にやれ！」と怒ってしまっても無理はありません。

（構成＝岩川悟、吉田大悟　イラスト＝Style.T.84　図版作成＝佐藤香奈　撮影＝玉井美世子）