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  「コンビニの範疇」を超えていく

  鈴木 敏文

  
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  AI時代こそ、人による接客

  鈴木 敏文

  
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  素人の発想が未来を変える

  鈴木 敏文

  
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  眠った「やる気」を引き出す質問

  小巻 亜矢

  
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  方針の伝え方、よくある勘違い

  小巻 亜矢

  
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  自分の心も知り、大切にする

  小巻 亜矢

  
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  ギブ・ギブ・ギブ・ギブアンドテイクでちょうどいい

  桜井 一宏

  
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  「自分の世界を広げてくれるか」が大事

  桜井 一宏

  
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  独断で決めたとき､上司にどう説明するか

  川端 克宜

  
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  社長になっても､社員の週報にすべて目を通している理由

  川端 克宜

  
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  昨日まで売れていたものが、今日も売れるとは限らない

  ジェローム・シュシャン

  
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  違和感を抱いたら、その場で指摘しなければならない

  ジェローム・シュシャン

  
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  お客様とは向き合うのではなく、一体化しなさい

  ジェローム・シュシャン

  
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  リーダーの役割が変わり､私も変わろうとしている

  新浪 剛史

  
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  長い目で､社員の成長を考える

  新浪 剛史

  
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  焦らず､じっくりと価値観を一致させていく

  新浪 剛史

  
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  あなたは、担当者の「愛」を大切にしていますか？

  ハロルド・ジョージ・メイ

  
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  あなたの情報収集は、十分と言えますか？

  ハロルド・ジョージ・メイ

  
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  あなたは、四六時中、仕事のことを考えていますか？

  ハロルド・ジョージ・メイ

  
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  あなたは、仕事への「愛」に自信がありますか？

  ハロルド・ジョージ・メイ

  
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  トップリーダーには、クレイジーな人を選びたい

  安部 修仁

  
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  私が、次世代のリーダーに期待すること

  安部 修仁

  
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  なぜ、私は43歳の河村泰貴を社長に選んだのか

  安部 修仁

  
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  あなたのチームメンバーの、一番の不安は何ですか？

  横田 英毅

  
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  あなたの仕事は、答えを教えず、成功事例を共有してあげること

  横田 英毅

  
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  命令や指示はしなくていい。報連相も要らない

  横田 英毅

  
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  「成長企業の共通点」を、あなたの会社は持っていますか？

  鈴木 博毅

  
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  あなたの会社は、社会の新しい役割を担っていますか？

  鈴木 博毅

  
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  今の1000倍のお客様がいる、と考えてみませんか？

  鈴木 博毅