キャリア

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  ｢自分の部下はアホばかり｣と嘆くのは大間違い…有能なリーダーの周りにはアホが集まりやすい納得の理由

  

  田村 耕太郎
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  ｢まだ新聞読んでるの？AIが教えてくれるよ｣増殖中のAI万能主義がそのAIに代替されるリスクが高い納得の理由

  

  橋下 徹

  

  和田 秀樹
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  ｢なぜこのタイミングなんですか！｣人事異動に納得いかず承諾しなかった社員がコロッと落ちた何気ない一言

  

  川端 克宜
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  偏差値採用では集まる社員は「1×8掛け8掛け8掛け8掛け…」と永遠に劣化…礼儀正しいやんちゃ者を発掘せよ

  

  相川 秀希
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  ｢いつも計算していることは何？｣｢あなたの"当たり前"とは？｣企業採用相次ぐ"バカを見抜く"質問で判明する事

  

  相川 秀希
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  なぜ日本人は｢地獄の大渋滞｣にわざわざ突っ込むのか…大型連休のたびに｢国民大移動｣が起きる根本原因【2024夏のイチオシ】

  

  鈴木 洋仁
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  原則クビにできない公務員をクビにできるように…橋下徹が胡坐をかいて働かぬ職員対象にルール変更できた訳

  

  川端 克宜

  

  橋下 徹
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  ｢小中学生の子どもを残して夫婦ともに単身赴任｣有名企業役員から地方転職してまでやり遂げたかったこと

  

  東野 りか
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  ｢フォントが前のと違う｣やり直し命じる上司の末路…和田秀樹｢全教科底上げ目指す完璧主義に東大合格はムリ｣

  

  和田 秀樹
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  ｢この作業すぐやって｣｢手が空いた時に頼むよ｣では部下は動かない…ダメ上司が好む3つ目の典型的なNGセリフ

  

  川端 克宜
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  ｢プレゼンがうまい人｣は必ず使っている…『1分で話せ』著者が愛用する､聴き手をうならせる"3文字の言葉"

  

  伊藤 羊一

  

  澤 円
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  なぜか人事評価5段階で３の社員へのクレームが多い…弁護士橋下徹が教える評価1～2社員を適切に撃退する法

  

  橋下 徹

  

  川端 克宜
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  人を動かせないリーダーは"言葉の力"が全然違う…メンバーをハッとさせる一流リーダーの"引用フレーズ"

  

  上野 陽子
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  ｢イライラして暑さ倍増する迷惑者｣自分は利口だと勘違いする"職場のバカ"を黙らせる頭のいい人のやり方

  

  和田 秀樹
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  これでダラダラ会議とは無縁に…黙っていた参加者が積極的に発言するようになる｢100円で買える小道具｣

  

  平山 枝美
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  売れる雑誌はやりにくい…アニメ誌の部数を落とすために｢宮﨑駿の大特集｣を企画した鈴木敏夫のホンネ

  

  上阪 徹
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  ｢しくじった話｣に少し味付けするだけでいい…一流の雑談上手がこぞって使う｢人に好かれる雑談｣の鉄板ネタ

  

  ひきた よしあき
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  報告書が山積みなのに見もしない…パソコンのない時代に松下幸之助が｢ムダな書類｣を仕分けしたシンプルな方法

  

  PHP理念経営研究センター
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  ｢営業の厳しい服装ルール｣は逆効果の可能性…"社員の年収2000万超"キーエンスが｢見直し続けているもの｣

  

  岩田 圭弘
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  ｢共通の話題ゼロ｣の初対面でもなんとかなる…雑談上手が使う｢気まずい沈黙｣を防ぐ"とっておきのフレーズ"

  

  ひきた よしあき
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  ｢それでもダメなら､わしの頭を殴っていい｣会社を辞めたがる新入社員に松下幸之助が提示した"条件"

  

  PHP理念経営研究センター
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  24歳のとき従業員7人中6人が去った…失敗連発のユニクロ柳井正氏が｢向き不向きより重要｣という仕事の素質

  

  上阪 徹
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  新卒が4人いればトッププレーヤー1人に勝てる…キーエンス出身者が教える｢チームで成果を出す決定的方法｣

  

  岩田 圭弘
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  ｢ひらがな1文字｣を加えるだけで"伝わる文章"に変わる…説明上手な人が使っている｢CM的な説明術｣の極意

  

  ひきた よしあき
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  ｢TODOリスト､なんとかの10か条｣は大ウソ…成功した起業家が指摘するビジネス書が犯した最大の罪

  

  ポール・ホーケン
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  黒板を書き写しても成績は伸びない…現役東大生が断言｢デキる東大生が授業中にノートをとらない本当の理由｣

  

  西岡 壱誠
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  だから書類選考で落とされる…就活･転職で面接試験にたどり着けない人の残念な共通点

  

  今道 琢也
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  この｢一文字｣を換えるだけで国語が一気に伸びる…国語教師が教える｢花マルがつく文章｣のコツ

  

  福嶋 隆史
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  ｢役を演じる必要はありません｣母親らしさに捉われた女性が自分らしさを取り戻した修道女の一言

  

  ロッコ
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  ｢お金がありすぎることは､足りないより悪い｣ビジネスで成功するために胸に刻むべき"たった1つ"の原理原則

  

  ポール・ホーケン