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  日本経済の構造変化を捉え｢プラスアルファ｣の投資戦略へ

  長きにわたるデフレ経済が終焉を迎え、日本経済は「インフレ」と「金利のある世界」への転換期を迎えている。国が「資産運用立国」を掲げ、新NISA制度の拡充など制度面での整備が進む中、家計の金融資産を貯蓄から投資へと振り向ける動きが加速している。資産の価値を向上させるための合理的なアプローチとは。マクロ経済の現在地に目を向けると、日本経済の新たなけん引役として「企業の稼ぐ力の回復」や「インバウンド・地方創生」といったキーワードが浮かび上がってくる。

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  人生を豊かにしてくれる資産　コンドミニアムホテルという選択肢

  最前線で十分なパフォーマンスを発揮し続けたい――そんな意欲にあふれたビジネスパーソンほど、心身を深くリセットするための時間を重要視している。例えば沖縄に代表される豊かな自然に囲まれたリゾートステイは、その理想をかなえる手段としてうってつけだろう。そうした中で、各地で着々と存在感を高めているのが、「利用」と「活用」を兼ね備えた「コンドミニアムホテル」という選択肢である。

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  オープンイノベーションを変える｢鵜飼い｣の投資戦略

  オープンイノベーションの成功の鍵とは。多数のスタートアップと新規事業を創出してきたSOMPOホールディングスの楢﨑浩一氏と、FoF方式で海外VCに分散投資を行うAT PARTNERSの土佐林淳氏が、日本企業の新規事業開発における課題とその解決策を語り合った。

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  磨き続けてきた日本株運用の価値　強さを支える経営哲学･企業文化とは

  日経平均株価が6万円を突破し最高値を更新するなど、日本株市場への関心が大きく高まっている。そうした中で、確かな存在感を示しているのが三井住友DSアセットマネジメントだ。R＆Iファンド大賞で日本株を中心に3年連続最多受賞（※1）を果たすなど、優れたパフォーマンスでも高く評価されている。それを支えているのは、単に時流をうまく捉えるというだけでなく、築き上げてきた独自の経営哲学や企業文化、そして揺るぎない使命感である。代表取締役社長 兼 CEOの荻原亘氏は「お客さまの期待に応える、それが使命」と強調する。

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  ポートフォリオ設計は次のフェーズへ　新局面のオルタナティブ投資戦略

  相場の変動を見据えた資産形成の最適解は何か。個人投資家が備えるべき視点について、ヌビーン・ジャパン鈴木康之氏と三菱UFJモルガン・スタンレー証券の浜田直之氏が対談で掘り下げる。

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  少人数の営業組織に｢オーバースペック｣は不要｡｢名刺管理の延長｣で即日始める"身の丈に合った"DX&AI

  大企業の営業現場では効率化のためのSFA（営業支援システム）の導入・活用が進んでいる。しかし、営業担当者の数が限られる中堅・中小企業の中には、導入コストの高さや運用面での煩雑さから本格的なSFAの導入をためらう例が少なくない。そこで注目されるのが、使いやすさで定評のあるＳｋｙ株式会社の法人向け営業名刺管理サービス「SKYPCE（スカイピース）」だ。どういうことか。Ｓｋｙ株式会社の金井孝三執行役員に解説してもらった。

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  EC市場参入で直面する｢商品力の壁｣突破を後押しする｢最上流支援｣とは

  国内のEC市場は30兆円規模に迫り、さらなる成長が見込まれている。さまざまな事業者が参入するものの「商品力の壁」に直面し、撤退を余儀なくされるケースは後を絶たない。「まずは最上流に目を向けることが重要だ」と話すのは、海外物販ビジネスに強みを持つ総合マーケティングカンパニー、LeaguE（リーグ）の代表取締役CEO・武智翔太郎氏、取締役副社長COO・永山大地氏だ。

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  世界の課題解決に向けたアクションは事業や人材をどう成長させるのか?

  「女の子の未来プランを変えよう。」――そんなメッセージを打ち出し、女の子や子どもたちの支援に注力する公益財団法人プラン・インターナショナル・ジャパン。世界には、教育を受けたり衛生的な環境で暮らしたりといった機会が奪われている社会が存在する。その解決を目指すプロジェクトに企業が参画する意義とは。事例が浮き彫りにしたのは、「社会貢献」と「ビジネス」がより切り離せなくなっているという事実だ。

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  変化の激しい時代を勝ち抜くために､ビジネスパーソンが今あえて｢専用デバイス｣で読書に没頭すべき理由

  ビジネスパーソンの自己研鑽として、日常的な読書は欠かせない。その読書の質と効率を高めるために必携のツールとは――。多忙なビジネスパーソンにとって最適の、スマートフォン（以下、スマホ）のアプリや紙の書籍では得られない読書体験を提供する“注目の電子書籍リーダー”活用術を徹底解説する。

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  ｢コスト｣から｢バリュー｣へ｡フェーズフリーがもたらす社会の新たな可能性

  日常時と非常時の壁をなくし、普段の生活を豊かにするモノやサービスを、災害時にも役立つようデザインし直そうという概念「フェーズフリー」が注目を集めている。この思想をさらに社会へ実装すべく、2026年3月にフェーズフリー協会とデロイト トーマツ グループの有限責任監査法人トーマツは連携協定を締結した。フェーズフリーが社会にもたらす価値とは。協会代表理事の佐藤唯行氏と有限責任監査法人トーマツ 地域未来創造室の山本啓一朗氏に話を聞いた。

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  完璧主義は習慣化の敵｡挫折を防ぎ､一生モノの習慣に変えるコツ

  習慣が続かない理由は、意志の弱さではありません。「できなかった自分」を責める感情と、「失いたくない」という心理の扱い方にあります。挫折を防ぐための思考法と、「それをしないと自分らしくない」と思えるレベルまで習慣を引き上げる方法を、行動経済学の第一人者・相良奈美香氏に聞いた。

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  データに基づく睡眠設計でパフォーマンス向上を支援

  日本は長年にわたり「不眠大国」と指摘されてきた。「仕事や家庭で忙しく、十分な睡眠時間を確保できない」という悩みを抱える人にとって、着るだけで手軽に疲労回復をサポートするリカバリーウェアは、コンディションを整える重要なツールとなっている。こうした背景を受け、心身のコンディショニングを支える製品開発に取り組むTENTIAL（テンシャル）は、生地の温湿度調節機能や寝返り構造、着心地などをさらに追求した最新モデル「BAKUNE Dry Pro」を発売した。

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  ｢頭皮トラブル｣の対策がもたらす前向きな変化とは

  フケやニオイが周囲にマイナスの印象を与えるかもしれないと考えたり、かゆみの不快感が自身の仕事のモチベーションや効率性に影響したり――長く、生き生きと活躍するためのセルフマネジメントの一環として「頭皮ケア」への関心が高まっている。実に「約2人に1人」が「かゆみ・フケ」に悩んでいるとの調査結果もあり、今、さらなる対策が求められている。そうした中、今年2月、持田ヘルスケアがさまざまな頭皮トラブルに寄り添う新製品「コラージュフルフルプラスシリーズ」を発売した。

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  インデックス投資の次はどうする? 分散しながら成長を狙うセクター投資入門

  インデックス投資を中心に資産形成を続けてきた場合、「次の一手」をどう選ぶべきか。個別株投資よりもリスク分散効果が高く、かつ選択のハードルが低い手法があれば理想的だ。その有力な選択肢が「セクター投資」である。ステート・ストリート・インベストメント・マネジメント（ステート・ストリート）のヴァイス プレジデントで、セクター・セールス・スペシャリストの山口美帆氏に、セクター投資の魅力を聞いた。

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  ｢やるのが当たり前｣に変わる｡ナッジが解き明かす習慣化の本質

  行動を習慣化するためには、行動のトリガー（きっかけ）を設計することが重要だ。しかし、行動することを「面倒くさい」と感じると、簡単に挫折してしまう。どうすれば無理なく続けられるのか。世界中の公共政策やマーケティングで注目されている行動経済学の第一人者・相良奈美香氏に、「やるほうがラクになる環境設計」の考え方を聞いた。

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  気づかれにくい心臓弁膜症｡早期発見と適切な治療のために必要な｢医師･患者間のコミュニケーション｣とは

  息切れ、動悸、胸の痛み……、それは心臓弁膜症によるものかもしれない。疾患が原因と自覚しにくい症状ゆえに、発見が遅れがちな心臓弁膜症。早期発見のためには何が必要なのか。重要な鍵となるのは「医師と患者間のコミュニケーション」だ。聖マリアンナ医科大学病院循環器内科の出雲昌樹医師と一般社団法人心臓弁膜症ネットワーク理事の寺田恵子氏に、医師と患者それぞれの視点から話を聞いた。

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  性能と情緒が奏でる｢人生100年時代｣の住まい

  家を建てるなら、長く快適に暮らせる場所にしたい。誰もが抱く願いだろう。だがその「快適さ」が何を意味するのか、改めて考えてみよう。

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  日本の街並みを創り変えていく｢中大規模木造ビル｣への挑戦

  「日本の木造建築の歴史において、2026年は重要な転換点だった」――そんなふうに振り返る未来がやって来るかもしれない。AQ Group（アキュラホーム）が「日本初の普及型純木造8階建て本社ビル」を完成させるなど、近年、中大規模木造への関心が高まっている。そうした中で今年3月、同社は全国的に構築している木造建築集団を進化させ、木造の住宅、集合住宅、非住宅建築を合わせて「30年までに2万棟・戸」という野心的な目標を公表。「木造建築の全域普及」に向けた動きを本格化させている。

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  ｢土壌づくり｣から移転を考えることで､10年後の組織が変わる

  「拠点の移動」で終わるか、それとも「組織の再定義」のチャンスとするか――。オフィスの移転を機に、業務効率の改善やコミュニケーション活性化を目指すケースは多い。ただ、目に見えている課題にばかりとらわれていては、期待したほどの成果は得られないかもしれない。組織が着実に成長し、「花」を咲かせるためには、移転の検討段階からどのような「土壌づくり」を始めることが重要なのか。富士ビジネスの取り組みから、そのヒントが浮かび上がる。

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  なぜ今､企業に"変革参謀"が必要なのか｡人を､組織を､本気で動かすための極意とは

  「変革」を目標に掲げる企業は多い。しかし、緻密な戦略を立てたもののうまくいかずに、失敗した企業は少なくないのではないだろうか。世界50以上の主要都市で知見を積んできた欧州系グローバル経営コンサルティングファームであるローランド・ベルガーは、変革を実行するためには「参謀」の存在が不可欠だと指摘する。「変革参謀」とは何か、変革を成功させるためにはどのようなプロセスが必要になるのか――。

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  資産の背景にある想いや価値観を重視し､真のパートナーとしてお客さまと伴走する

  銀行・信託銀行・証券が緊密に連携し、顧客一人ひとりのゴールや人生設計に寄り添った最適なソリューションを提供する――。総合的かつ先進的な取り組みで日本のウェルスマネジメントをリードしているのが三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）だ。今年4月からは新たな役職を設けるなど、ビジネスを増強している。顧客から「何でも相談できる」「いてくれて良かった」と支持されるサービスの特徴はどこにあるのか。MUFGウェルスマネジメントをけん引する三菱UFJ銀行の北川千晶氏、皆川志保氏、黒田浩司氏に聞いた。

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  AIが担うことができない合意形成や意思決定を支え顧客の本質的変革を実現

  事業環境が変化し、テクノロジーも急速に進化する現在、課題解決のパートナーであるコンサルティングファームの役割が大きく変化している。そうした中、注目を集めているのが2023年設立のクオンツ・コンサルティングだ。東証プライム市場に上場するクオンツ総研ホールディングスのグループ会社である同社は、結果につながる伴走支援でエンタープライズ企業を中心に多様な顧客から支持を得ている。クオンツ・コンサルティングの強みはどこにあるのか。江口亜伊雅氏、山田幸太氏、2人のコンサルタントに聞いた。

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  充実の未来を手に入れるため　現役世代が知っておきたいこと

  社会の在り方が変化する今、これから高齢期に入る人を含め、シニア層はどんな考えや思いを持っているのだろうか――。NTTデータ経営研究所は2024年、次世代シニアのニーズの調査と次世代シニアの介護に関する意識調査を行っている（※）。次世代シニアのニーズや意識などを知ることは、充実した将来を目指す現役世代にも参考になるはずだ。そこで今回、同社の米澤麻子氏に調査から見えてきたことを聞いた。

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  ここから始まる｢真に豊かな人生｣ どんな準備で"退職"を迎えるか?

  リタイアメントは終わりではなく、さらに輝ける日々の「始まり」――長寿化が進み、「退職後の人生をいかに充実させるか」への関心が高まっている。三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）は、国内金融機関として初めて、退職を迎える心情・価値観の変化と、豊かなセカンドライフの実現に必要なそなえを包括的に整理した「MUFG リタイアメントガイド」を発行。「自分らしい豊かな人生」について考え、行動するためのヒントを提供している。

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  プライベート資産投資に､テクノロジーの力で透明性を

  世界のオルタナティブ資産市場規模は2030年までに30兆米ドルに達すると予測されている（出所：プレキン）。特に更なる急成長が見込まれるのがプライベート資産である。一方で、プライベート資産は、情報量が極めて限られ、標準化されたデータ開示のルールも整備されていないことから「ブラックボックス」として扱われがちだ。ポートフォリオの中でこの領域をいかに可視化し、透明性を高め、比較可能な市場へと進化させていくか。その変化を後押ししているのがAIを含めた最新のテクノロジーだ。テクノロジーは非公開会社における価値創出の在り方を根本的に変えつつあるだけでなく、分断され扱いづらかった投資家にとってのデータを、投資のライフサイクル全体にわたってポートフォリオ文脈で意思決定に生かせる形へと整理する役割をも担い始めている。この流れを進める基盤の一つが、ブラックロックが提供するテクノロジー・プラットフォームAladdin（アラディン）だ。

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  ｢意志｣はいらない｡脳が勝手に動き出す｢行動のきっかけ｣のつくり方

  やろうと決めたことを続けるためには、強い意志が必要だと考える人は多いだろう。しかし、行動の継続に一番重要なのは、実は意志の強さではない。世界的企業が注目する行動経済学の第一人者・相良奈美香氏に、習慣化するためのコツを聞いた。

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  理念はなぜ現場に届きにくいのか――組織に根づかせるための設計戦略とは

  近年、自社の課題として理念・ビジョンの浸透を挙げる経営者は少なくない。こうした課題の解決を支援するため、JTBグループではEVP（Employee Value Proposition＝従業員価値提案）事業を通して企業のインナーブランディングに取り組んできた。その設計フレームや脳科学の面から見た効果について、EVP事業を担当する古田島淳氏と森田朋宏氏、脳科学者の西 剛志氏が語り合った。

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  安全・安心を未来へつなげ…首都圏の物流インフラ「首都高」で進む大規模更新の現在地

  首都圏の暮らしと産業を支える重要な交通インフラ、首都高速道路（首都高）。不断の補修や修繕により耐震などの安全性は保たれているが、初開通から60年以上が経過し、高架橋やトンネルが9割以上を占める道路構造物の多くが高齢化。そこで始まっているのが、構造物の造り替えを伴う「大規模更新」だ。首都高の大規模更新に携わる更新・建設局の石田高啓事業推進部長（東京地区）に、その意義と実例について話を聞いた。

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  GX･DXをさらに加速させ未来志向の進化を続ける｢LOGI'Q｣シリーズの今

  社会環境の変化に伴い、物流倉庫の役割も従来とは大きく異なっている。共働き世代の増加やネットスーパーの利用拡大など、急激に需要が高まっている一方で、事業者には「物流の2024年問題」への対応、サプライチェーン全体での脱炭素化、持続可能性への貢献が強く求められている。今や物流倉庫は単に保管するだけではなく、効率化の後押しとなり、冷凍冷蔵品など多様なニーズを満たす、そんな新たな価値の提供や社会課題解決の機能が不可欠となった。このような時代の流れを敏感に捉え、GX（グリーントランスフォーメーション）・DX（デジタルトランスフォーメーション）を取り入れた東急不動産の未来志向型物流施設「LOGI’Q」シリーズが広島に誕生する。

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  覚悟を持った挑戦で｢見る･測る｣技術を磨き半導体の未来を支えていく

  東京エレクトロンの商社部門が分離独立して誕生した東京エレクトロンデバイス。半導体やIT機器を提供する技術商社として歩みを始めた同社は、その後はメーカー機能の強化にも力を注ぎ、現在は多様な自社製品・サービスを展開している。中期経営計画「VISION2030」では「メーカーと技術商社の力で潜在的な社会課題を解決する会社」を掲げ、自社製品の充実、拡大も目標の一つだ。中でも注目なのが半導体製造向けの計測・検査装置の事業で、その高い技術力、課題解決能力は顧客から支持を得ている。東京エレクトロンデバイスの強みはどこにあり、何がそれを支えているのか。同社の神本光敬氏に聞いた。

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