「ついていきたいと思わせる」4つのカギ #日本電産 #リーダーシップ 2014/09/13 18:00 #4 #5 #6 #7 #8 #9 なぜ大法螺を吹き続けるのか -日本電産 永守重信氏 PRESIDENT 2011年1月31日号 奈良 雅弘 +フォロー キャリアサイエンス研究所 代表取締役所長 前ページ 1 2 3 4 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む 【関連記事】 しつこい情熱で本気度を伝える -ディー・エヌ・エー 南場智子氏 日本電産 永守重信社長―「念仏100回」を促す執念力 部下を動かし、世間を納得させる話し方 権力を握りたい人は、若いときにどう下地づくりをすべきか 堅実に働きたい大多数の社員の力を引き出すには 1 2 3 4 奈良 雅弘(なら・まさひろ) キャリアサイエンス研究所 代表取締役所長 1959年山梨県生まれ。東京大学文学部卒業後、産能大学経営開発研究所(当時)入職を機に、HRD(人材開発)に関する理論研究者・コンテンツ開発者としての道を歩み始める。独自の理論体系と、それに基づき構築された教育プログラムを企業、人材教育会社に長年にわたり提供。主な研究テーマは「思考システムとしての人間」。著書に『「不安」にならない練習』(小社刊)ほか。 <この著者の他の記事> 「誤魔化せない」と思うまで質問する -トヨタ自動車名誉会長 張 富士夫 関連記事 しつこい情熱で本気度を伝える -ディー・エヌ・エー 南場智子氏 日本電産 永守重信社長―「念仏100回」を促す執念力 部下を動かし、世間を納得させる話し方 ランキング 1位 やっぱり高市首相の戦略は正しかった…創価学会票を当てにしたのに「小選挙区で一人負け」立憲議員の大誤算 ランキングをもっと見る キャリア #日本電産 #リーダーシップ #コミュニケーション