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困難に挑んできた経営者たちが見出した「束ねるための秘伝」を紹介する。認識・関係・環境・人格の4つのアプローチに分けて、 それぞれの方法を検討してみよう。
無理に融合せず長所を利用し合う －石川祝男
石川祝男●1955年生まれ。78年ナムコ（現バンダイナムコゲームス）入社。2005年ナムコ副社長就任。06年バンダイとナムコのゲーム事業を統合、社長に就任。09年より現職。
バンダイとナムコの社員を無理矢理に融合させようとは思わない。ゲームは生活必需品ではない。作り手にも遊び心と心の余裕が問われる。「こんな遊びをやりたい、作りたい」と思える環境が、いいゲームを作る絶対条件といえるだろう。混成チームを結成し、「このメンバーで情報共有して新しいゲームを作りなさい」と押し付けてはいけないのだ。
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（アール・アンド・イー合同会社代表 奈良雅弘＝総括、分析・解説）
