新しい部署に管理職として移ることが決まったら、すぐに異動先について調査しよう。それによって人より早いスタートを切ることができる。
異動する前にスタートダッシュ戦略を準備する
多くのリーダーが、新しい仕事に移ることが決まったらただちにその準備にエネルギーと関心を注いでいる。いったん仕事が始まったら、早く成果を出すよう求める圧力が高まるに決まっているからだ。
「いわゆる蜜月期間は、かつては90日だったが今では30日になっている」と、コロラド州ゴールデンの幹部養成コンサルティング会社、マーケットワン・エグゼクティブの創業者、カレン・アーモンは語る。
今日、職務変更がたびたび行われることを考えると、マネジャーは新しい仕事に移る前にスタートダッシュ戦略を用意しておかなければならない。最も成功しているやり方は、同僚や顧客との面談やいくつもの独自調査によってビジネス上の課題と文化的課題の両方を把握するというものだ。
「自分が直面することになる大きな戦略的構図を理解するよい機会にもなる」と、ボストンのリーダーシップ・戦略コンサルタント会社、ジェネシス・アドバイザーズの共同設立者、マイケル・ワトキンスは語る。
新しい職務について事前に査定するためには、「あらゆる種類の証拠を見つけ出そうとする人類学者」のように行動しようと、サンフランシスコのコーチング会社、マリポサ・リーダーシップのCEO、スーザン・ベサニスはアドバイスする。
