「物事に全戦全勝などはない」

1996年の前半だったか、住友銀行（現・三井住友銀行）の証券企画部次長になって、1年くらいのころだ。ロンドン、ジュネーブ、ニューヨーク、シカゴと、2週間かけてヘッジファンドを十数社、訪ねた。同行したのは、銀行全体の経営戦略を考える企画部の次長ら2人。1千億円規模の資金運用を任せ、「安定的に稼ぐ」という趣旨に沿ったヘッジファンドを、みつけるためだった。

SMBC日興証券 会長 久保哲也
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バブルの崩壊後、想定以上に不良債権が膨らんでいた。株価が下落し、保有株の価値が下がり、いざというときに売却益を出す「コメびつ」のコメも、細っていた。企画担当専務から「何か新しい収益源をみつけろ」と檄が飛ぶ。それを受け、企画部次長がヘッジファンドの活用を考えると、彼の上司が調査や立案に指名したのが、初めての証券業務についてまもない自分だ。四十二歳。いまも「あれくらい真面目に出張して記録した例はない」と思うほど、「目的に真っ直ぐ進む」を貫いた。