道理に従えば、答えはみえる

1995年3月、本社の経理課長から東京支社の業務部長になった。営業活動以外のすべての責任者で、関東地方と新潟、長野、山梨の1都9県が守備範囲。工場勤務の経験は岩手県と大分県であったが、営業拠点は初めて。43歳、自分では意外な異動だった。

太平洋セメント 社長 福田修二
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前年秋に、自分がいた小野田セメントと秩父セメントが合併し、秩父小野田になった。秩父の会長が「合併では、大きいほうに合わせるのが筋だ」と決断し、コンピューターシステムをはじめ、すべてを規模が大きい小野田のやり方に一本化する。ただ、それには時間がかかるから、多くの部門が、とりあえず二本立てで動いた。

だが、経理部門は、そうはいかない。1つの会社になったのに、決算を別々に出すことは、できない。しかも、決算期末まで、時間は少ない。でも、慌てない。秩父の経理部門と話し合い、何でも理に沿って合意を重ね、相手も安心して合体できる雰囲気を育みながら、数字を1つにまとめ終えた。だから、もう転勤させてもいいということか、突然の異動だった。