この4月から三菱UFJフィナンシャル・グループ社長に就任。三菱東京UFJ銀行頭取も兼務する。昨年来、メガバンクを取り巻く競争環境は激変。グループトップとしての舵取りを聞いた。

グループ力を発揮して、持続的に成長する

――去年の12月には民主党から自民党への政権交代があり、年が明けて、アベノミクスが始動した。前期業績を含めて、どう総括しているか。
三菱UFJフィナンシャル・グループ社長 平野信行氏

【平野】前年度からは新中期経営計画がスタート。中長期の経営ビジョンに「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を掲げ、顧客基盤の強化に取り組んできた。そのなかで2013年3月期のグループ決算は、純利益8526億円。まずまずの好決算だが、それを支えたのは国債などの債券売却益だ。加えて、期末にはアベノミクスへの期待感で株高が進み、これがプラスに働いた。

しかし、これらは一過性のもので、長続きはしない。国債にしても長期金利の上昇で売買益は減るだろうし、国内の貸し出しも依然として低迷している。やはり、いちばん大事なのは持続的成長だ。私どもとしては、リテール、法人、国際、受託財産、市場の各事業分野で、顧客とのリレーションシップを深化させたいと考えている。幸い、金融市場には活気が戻り、投資信託など運用性商品の販売も拡大してきている。ここからは持てる力を本当に引き出せるかどうかが課題で、グループ力をさらに発揮していく。