連載孫正義が出題、思考力を磨く設問

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  後継者は孫正義の「志」を引き継ぐべきか
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  後継者は自社で育成すべきか、適した人間を募集するか
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  経営者は「大ボラ」を吹くべきか
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  霞が関から天下りの受け入れ要請。業界慣行として従うか、断固拒否か
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  合弁事業でトップ同士はどう付き合うべきか
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  価格引き下げ競争を先手必勝で仕掛けるべきか。最終手段として使うか。
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  使えない「下位10％社員」をリストラするか、人材教育するか
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  買収先の「企業文化」は徐々に統合すべきか、一気に融合させるか
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  買収するための2兆円調達。株式交換で買収するか、銀行の融資を受けるか
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  携帯電話事業への参入。他社を買収するか、他社設備を借りるか
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  海外進出は自前で展開するべきか。現地企業と組むべきか
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  落ち目な会社を買収するタイミング。利用者が減る前に買うか、価格が下がるのを待つか

  孫 正義
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  役所の理不尽な規制に従うべきか、監督官庁を相手に戦うべきか
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  プロ野球球団を持つべきか。運営コストの負担を考え本業に専念すべきか
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  情報漏洩対策のため正社員を3倍にする必要が。一気に採用するか否か
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  顧客情報が盗まれて反社会的組織が1500万円要求。支払うか
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  新サービスの障害でNTTへ。しかし警備員が制止。強行突入するか
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  成功確率が6割の事業。実行するか、撤退するか
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  ITバブル崩壊で株価が100分の1に。ネット事業撤退か
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  主力事業が4年連続赤字で資金不足。増資するか
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  事業拡大のためテレビ局の株を買ったら猛反発。売却するか
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  苦労して買収したが、興味が薄れてしまった。売却するか
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  海外から強敵参入。組むか、戦うか
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  創業半年の赤字企業に「いける」直感。出資するか
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  不振の合弁事業解消。運営責任はどうシェアするか
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  新規ネット事業が既存事業と顧客を奪い合い。どちらを優先するか
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  入院中に部下20人が離反、競合会社設立。慰留に努力するか
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  会社が上り調子の時期に肝炎の診断。治療に専念するか
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  出版する雑誌8誌のうち7誌が赤字に。廃刊するか
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  5000万円で独占契約のチャンス。契約するか