「それで結局、何が言いたいの？」一生懸命話しているのに、呆れられてしまう……。多くの情報をコンパクトにまとめ、わかりやすく伝えるにはどうしたらいいのか。言葉で人を動かす識者たちの門外不出の方法を紹介…
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続きを読む｢頭がいい人の7大ムーブ｣をクイズ形式で身につけよう
バカとは根本的に違う…頭のいい人だけが知る｢極上のインプット｣と｢アウトプットの質を高めるセリフ｣
｢教えてください｣という受け身の姿勢では損をする
｢御社の課題は何ですか｣はまるでダメ…ビジネスの提案がうまい人が"あえて相手にぶつける質問"
相手は尋問されているように感じ､答える気持ちがだんだん薄れてくる
これで距離を置きたい人が自然に離れてくれる…相手の話す気持ちを簡単に奪う｢ブラックな質問テク｣
自分も相手も興味がある内容の質問をできるか
｢モテる人は15分の会話中に最低9回質問する｣ハーバード大の研究で判明…相手にブッ刺さる会話の構成
いつも｢やり直し｣になる人が見落としているもの
｢怪物･大谷翔平｣の起源はここにある…目標までの過程を丸裸にする｢マンダラチャート｣の活用法
この便利さに慣れると､古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを｢ググる人｣は時代遅れ…東大教授が毎日使っている｢無料で高性能の検索サービス｣
早い段階で｢努力｣に人生をささげることができた
東大首席卒業でも｢天才｣と思ったことはない…山口真由｢私が1日19時間以上も勉強し続けた理由｣
京セラをつくったことが｢成功｣なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する｢生まれ持った能力｣よりも大事な2つのこと
｢仕事のための仕事｣に振り回されてはいけない
｢とりあえず手を動かす｣人ほど仕事がデキない…イーロン･マスクが仕事前に｢カレンダー｣に記入している内容
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で｢モンスター社員｣を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で｢自衛隊に入ろう｣と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った｢成功するために必要なたった一つのこと｣
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然｢会社を辞めたい｣と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
上司を出しても､謝罪するのもNG
｢お前じゃ話にならないから上司を出せ!｣｢誠意を見せろ!｣と怒鳴る悪質クレーマーを撃退するスマートな返し
新しい技術や手法に加えて経営全般の知識も問われる
｢3人に1人が持っている時代が来るかもしれない｣受験者数が急増…ITの基礎知識を証明できる"資格の名前"