現役復帰、ファンケル創業者が語る引き際 後継者の条件は「徳のある人」

弘兼憲史の着眼点

▼「サプリメント」を日本で広めた立役者

終始柔和だった池森さんの表情が変わったのは、対談終盤にこう尋ねたときのことでした。

弘兼「後継者をどう育成するつもりですか？」
池森「経営層を育成する『池森塾』で定期的に私の考えを社員に伝えます」

「ファンケルはサプリメントという言葉を日本で最初に使ったメーカー。でも今、売り上げはサントリー、DHCに追い抜かれています。その理由は……」

池森さんは私の質問を遮って「悔しいですよ」と言いました。

「何とかしたいと思っています。その目処をつけてから引退しないと」

そう、冗談めかして付け加えました。

池森さんは自分の後継者には次の条件を考えているそうです。

（1）価値観の面で私と相性が合っている
（2）その人の力量がわかる程度の期間、会社に勤めていること
（3）「できる人（才のある人）」であり「できた人（徳のある人）」であること（徳を重視）
（4）人望のある人、すなわち社内で評判のいい人
（5）複数の帽子をかぶれる人（会社全体のことを考えられる人）

特に（3）から（5）は、私が「島耕作」シリーズで書いていることと同じ、でした。