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マイページ鈴木 敏文（すずき・としふみ）
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買うつもりがなかったのに買ってしまう不思議デキる人にはすぐわかる…絶好の釣り日和､海辺のセブン-イレブンで大量に並べられる"おにぎりの種類"ビジネス|2022/09/16 09:00
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セブン&アイ鈴木敏文会長が重視する"損したくない心理"2割引と同じことなのに…なぜ人は｢衣類5000円購入につき1000円下取り｣のほうに魅力を感じるのか
ビジネス|2022/08/19 10:00
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おいしいものは｢飽きるもの｣でもある大ヒットしているからこそ味を変える…セブンが｢金の食パン｣を年3回もリニューアルしたワケ
ビジネス|2022/07/21 11:00
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｢ボトルまわりがぬれるのを避けたい｣というヒントなぜコンビニ飲料は｢つめたい｣と｢あたたかい｣しかなかったのか…セブンが気づいた｢常温帯｣というニーズ
ビジネス|2022/07/01 13:00
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｢上質さ｣と｢手軽さ｣の絶妙なバランスを突いたあっという間に｢コーヒー販売数で日本一｣に…セブンの｢100円コーヒー｣が大ヒットした本当の理由
ビジネス|2022/06/17 11:00
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｢袋￫カップにすべき｣営業担当者が目を付けた"あるデータ"冷凍食品を｢家で食べる｣とは限らない…セブンの大ヒット商品｢カップ入り冷凍チャーハン｣誕生秘話
ビジネス|2022/06/16 11:00
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家で作るもので､買って食べるものではなかったいまの当たり前は､昔の当たり前ではない…セブン-イレブンの1号店に｢おにぎり｣がなかったワケ
ビジネス|2022/06/06 08:00
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｢小売の神様｣鈴木敏文の経営哲学なぜセブンは最強コンビニなのか…それは｢お客のため｣ではなく｢お客の立場｣で考えているからだ
ビジネス|2022/02/05 10:00
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鈴木敏文「顧客本位の経営」(3)間違いの第一歩は｢これは売れる｣の思い込み
経営者カレッジ|2019/12/16 11:00
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鈴木敏文｢顧客本位の経営｣(2)｢素人の発想｣が､成功に結びつくのはなぜか
経営者カレッジ|2019/12/13 11:00
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鈴木敏文｢顧客本位の経営｣(1)売り上げも利益も優秀な店のスタッフの動き方
経営者カレッジ|2019/12/11 11:00
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なぜ、私の決断はブレないか？一瞬に「よい」「悪い」がわかる方法
ビジネス|2017/01/26 09:00
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なぜコンビニ、セブン銀行、セブンプレミアムを思いつけたか？
ビジネス|2017/01/20 09:00
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私が60年にわたる現役生活に終止符を打った理由
ビジネス|2017/01/10 09:00
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仕事へのモチベーションが上がらない。やりがいをどう見つけるか
キャリア|2016/10/09 06:00
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仕事でミス連発。どうすれば成功の糸口がつかめるか
キャリア|2016/08/14 06:00
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稲盛和夫×鈴木敏文「幸せ、働きがいはどうしたら手に入るか」【後編】
ビジネス|2016/04/21 09:00
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稲盛和夫×鈴木敏文「幸せ、働きがいはどうしたら手に入るか」【前編】
ビジネス|2016/04/21 08:30
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鈴木敏文「『たくさん売りたい』があなたの目を曇らせる」【2】
ビジネス|2015/08/05 09:00
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鈴木敏文「『たくさん売りたい』があなたの目を曇らせる」【1】
ビジネス|2015/08/05 08:30
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なぜ、セブンはビッグデータ分析する他社より日販が高いのか【3】
ビジネス|2014/01/08 09:30
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なぜ、セブンはビッグデータ分析する他社より日販が高いのか【2】
ビジネス|2014/01/07 10:30
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なぜ、セブンはビッグデータ分析する他社より日販が高いのか【1】
ビジネス|2014/01/06 08:30
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「想定外に非合理」な顧客心理をつかむために －セブン＆アイ・ホールディングス会長兼CEO 鈴木敏文氏
キャリア|2012/08/23 08:00
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鈴木敏文「私は『あがり症』だからこそ、成功できた」【5】
ビジネス|2012/05/11 08:00
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鈴木敏文「私は『あがり症』だからこそ、成功できた」【4】
ビジネス|2012/05/10 08:00
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鈴木敏文「私は『あがり症』だからこそ、成功できた」【3】
ビジネス|2012/05/09 08:00
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鈴木敏文「私は『あがり症』だからこそ、成功できた」【2】
ビジネス|2012/05/08 08:00
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鈴木敏文「私は『あがり症』だからこそ、成功できた」【1】
ビジネス|2012/05/07 08:00
