国内に12、海外に142の事業所を展開する三井物産は、人材育成を大切にする歴史を持ち、「人の三井」とも呼ばれてきた。世界経済の活力を取り込むため、どのようにしてグローバルリーダーを育てているのだろうか。

事業の主戦場が確実に海外にシフトしている

中央の演壇に立つ講師の周りを階段教室に座る34人の受講生が取り囲む。英語での講義に全員が食い入るように耳を傾け、時折講師が質問を発すると、間髪を入れず誰からか英語の言葉が跳ね返ってくる――。

5月15日。三井物産の湯河原研修センターで開催された次世代幹部養成講座（グローバル・マネジメント・アカデミー＝GMA）の一コマだ。グローバルリーダー研修を英語で行う企業は珍しくはないが、驚くのはメンバーの半分超を外国人が占めていることだ。しかも国籍は14カ国にまたがる。

同社は2011年度から従来の次世代幹部養成研修を一新した。最大の特徴はアメリカのハーバード・ビジネス・スクール（HBS）と提携して独自のカリキュラムを作成したこと。マイケル・ポーター教授ら著名講師の指導によるHBSでの2週間の研修を組み入れたことだ。そしてもう一つの特徴は、参加者に本店採用の選抜組だけではなく、海外現地法人や関係会社の社員、さらには同社の取引先企業の社員も加えたことだ。