多くの企業では人材開発チームが独自開発した育成プログラムは用意しているが、グーグルがユニークな点は、社員同士が教え合うプログラムが多数実施されていることだ。

※プレジデント誌の特集「トヨタvsグーグル」（2013年9月16日号）からの転載記事です。

自らの成長は自ら切り開くのがグーグル流だ。“管理されない”風土の中で、エンジニアとしての道を極めるのか、マネジメントに進むのか、最終的には自分で判断しなければならない。

「リーダーを担う人材育成のためのマネジメントスキルを磨くプログラムは用意しています。ただし、それを誰に受講させるのかについては、会社が将来の幹部候補として選ぶというより、社員自ら自分はそういう人材になりたいという人が申し出ることを奨励しています」（アジアパシフィック・ピープルオペレーションヘッドのサラ・ロブ氏）