フラットな組織運営はグーグルのビジネスの成長と切り離せない。あくまでプロダクトをマネージするのであって人をマネージするのではない。

※プレジデント誌の特集「トヨタvsグーグル」（2013年9月16日号）からの転載記事です。

フラットな組織運営はグーグルのビジネスの成長と切り離せない重要な仕組みだ。同社のアジアパシフィック・ピープルオペレーションヘッドのサラ・ロブ氏は「マネージャーは階層組織の中で管理することで評価されることはない。より若い人材に様々なチャンスを与え、イノベーションや変革を起こすようにエンパワーすることで評価される」と指摘する。