フラットな組織運営はグーグルのビジネスの成長と切り離せない。あくまでプロダクトをマネージするのであって人をマネージするのではない。

※プレジデント誌の特集「トヨタvsグーグル」（2013年9月16日号）からの転載記事です。

フラットな組織運営はグーグルのビジネスの成長と切り離せない重要な仕組みだ。同社のアジアパシフィック・ピープルオペレーションヘッドのサラ・ロブ氏は「マネージャーは階層組織の中で管理することで評価されることはない。より若い人材に様々なチャンスを与え、イノベーションや変革を起こすようにエンパワーすることで評価される」と指摘する。

一応階層（グレード）はあるが、あくまでも製品がメーンであり、マネージャーも開発の一パートナーにすぎない。徳生氏は「私にはプロダクトマネージャーという肩書がついていますが、あくまでプロダクトをマネージするのであって人をマネージするのではない。製品戦略をどのように進めていくかを最終的に判断する職種にすぎません」と語る。