プレジデント特別広告企画・タイアップ

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  ｢より良い社会｣実現のために､社会とともに成長し続ける

  目指す「より良い未来」の実現に向けて、DNPは2024年、社会とともに成長していくための重要な「マテリアリティ」を定めた。独自の「P＆I」（印刷と情報）の強みを発揮した取り組みが各事業領域で進んでいる。こうした事業価値創出と同時に、東京・市谷地区での緑地づくり「市谷の杜」を通した地域とのコミュニケーションなど、「多様なステークホルダーと連携して、理想とする社会をつくっていきます」と、コーポレートコミュニケーション本部の越智由香子本部長は語る。

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  ｢海の惑星とともに､次へ｡｣――終わりなき挑戦

  「海運業による脱炭素の取り組みは、実は気候変動、海洋環境への貢献において、非常に大きなインパクトがあります」と言葉に力を込めるのは、商船三井チーフ・サステナビリティ・オフィサーの引間透さん。「海の惑星」とともに持続的な成長を目指す挑戦について聞いた。

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  ｢安心の多面体｣となって､希望にあふれた社会をつくる

  生命保険事業にとどまらず、アセットマネジメントやヘルスケア、介護、保育など、さまざまな社会課題の解決に貢献する「安心の多面体」を目指す日本生命。『誰もが、ずっと、安心して暮らせる社会』を実現するために、地球環境保全や地域に根差した活動など、各地での取り組みが拡大している。同社サステナビリティ経営推進部部長の宇田優香さんに聞いた。

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  企業文化の中に､時間をかけてサステナビリティを根付かせる

  パーパス（存在意義）に「サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。」を掲げ、脱炭素社会の実現に寄与する不動産開発や再生可能エネルギー発電に注力するMIRARTHホールディングス。企業としての大きな方針と、「従業員一人ひとりがそれぞれの立場でサステナビリティを考える」こと、その両面から一歩ずつ価値を積み上げている。同社取締役 兼 グループCFO 兼 専務執行役員 兼 サステナビリティ推進室長の中村大助さんに聞いた。

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  リユース事業をけん引役に､ニーズに応える事業変革を推進

  写真プリント、新品・中古カメラの販売、確かな技術に基づくメンテナンスや修理――カメラのキタムラでは、「カメラのライフサイクルすべて」をカバーする強みを発展させ、リユース事業をけん引役とする独自のアプローチによるサステナビリティ経営を進めている。「思い描いた通りの一瞬を切り取る喜び」という写真文化を継承しつつ社会に貢献していく、そのために重視していることは。

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  森の恵みを､この先もずっと守っていくために

  木材としての活用をはじめ、水源涵養機能、土砂災害防止機能、生物多様性保全など、多様な機能を持つ森林。100年以上にわたり持続可能な森林経営を実践してきた王子グループだからこそ、森の恵みを社会が享受し続けるための「新たな価値」を創造できるはず――そんな思いで森林の可能性を探求する、イノベーション推進本部森林資源研究センターを訪ねた。

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  ｢JTグループがやるべきこと｣を深く考え､突き詰める

  「お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく」――そんな「4Sモデル」を経営理念に掲げるJTグループ。「自然や社会が持続可能であって初めて、人の暮らしや企業の活動も持続可能となる」という考えのもと、社会とその中に存在するJTグループの事業の持続的な成長を通じて、「心の豊かさ」という価値を提供し続けることを目指す。「世の中の流れに追随するばかりではなく、私たちが本当にやらなければならないことを考え、愚直に続けていきたい」と語るのは、サステナビリティマネジメント部の貝塚太一さんだ。

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  ｢機能性マテリアル分野のエクセレントカンパニー｣を目指して

  スマートフォンや液晶テレビ、家具、衣料品、ペットボトルのラベル用インキ――。「色が持つ力」を最大限に引き出し、また素材に新たな価値を付加する大日精化工業の技術は、身の回りのさまざまなモノに活用されている。サステナブルな暮らしやビジネスへのニーズが高まり続ける中、その期待にどう応えていくのか。「機能性マテリアル分野のエクセレントカンパニーになる」を掲げる同社を訪ねた。

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  民間出身のIT系専門人材が行政官と肩を並べて大活躍! デジタル庁の"働き方"と"働きがい"を徹底解説

  行政のデジタル化は、国民生活の利便性と社会全体の生産性を左右する重要なテーマだ。その最前線に立つデジタル庁では、民間出身者と国の行政を担ってきた行政官が肩を並べ、国家規模の基盤システムを構築・刷新している。同庁では組織規模の拡張に伴い、デジタル分野の専門知識を有する人材の中途採用に力を入れているが、実際のところ、どのような“職場”なのか。府省庁を横断する基幹システムの改修・改善を率いる民間出身者と行政官の2人に、官民混成チームの“働き方のリアル”と“働きがいの核心”について聞いた。

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  ｢造って売る｣を超えて｡三菱自動車が描くモビリティビジネスと未来への貢献

  自動車産業は今、従来の枠組みを超え、移動そのものに価値を加えるモビリティビジネスに力を注いでいる。その変革の中で、三菱自動車は独自の存在感を放つ。国内初となるスマート充電サービスの商用化を実現するなど、多様な新しいサービスに圧倒的な速さで取り組む原動力はどこにあるのか。同社の執行役員 モビリティビジネス本部長を務める岩本和明氏に聞いた。

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  埋もれた｢知｣を掘り起こし､企業の｢脳｣を創り出す。

  なぜ、かつて「複合機メーカー」であった企業が、今、ビジネスDXとAIの最前線を走っているのか。その答えは、数十年にわたる「企業の情報資産」への執着と、お客様とともに考え、ともに創り出す「創造的伴走者」としての確固たる使命にあった。富士フイルムビジネスイノベーションジャパン取締役社長 旗生泰一氏（写真左）と、同社でDX・AI戦略を牽引する執行役員 尾崎裕司氏（写真右）のお二人に、同グループが持つ競争優位性の源泉と組織変革の舞台裏を聞いた。

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  今､企業経営において｢こどもまんなか｣の視点が重要な理由

  児童手当の拡充や保育の質の向上、こどもの居場所づくりなど幅広い政策を、こども自身の目線を重視し、その声も取り入れながら展開するこども家庭庁。目標とするのは、全てのこども、若者が将来にわたって幸せな生活を送れる「こどもまんなか社会」の実現だ。これまでの「こどもまんなかアクション」を発展させ、新たに「こどもとともに成長する企業構想」を推進し、社会環境の改革を目指している。未来の担い手を支えることは、企業経営においてどんな意味を持つのか――。今回、こども家庭庁の湯山壮一郎氏、江崎グリコの若生みず穂氏、日本マクドナルドの仲浩希氏が語り合った。

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  富士フイルムビジネスイノベーションの新世代AI

  企業のAI活用を阻む壁は何なのか。富士フイルムビジネスイノベーションが新たに展開するAI技術群を起点として、同社の技術戦略を統括する取締役・常務執行役員 CTO鍋田敏之氏に、「AIの民主化」というビジョンと、その実現に向けた戦略について聞いた。

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  なぜわが社の事業開発はうまくいかないのか――"百社百様"の根深い悩みをグループの総力を挙げ徹底支援

  「とにかく新しいことをやれ！」、トップからのこんなむちゃぶりに悩まされてはいないだろうか。いざ提案を行うと「リスクは？」と詰められ、「もうこれ以上、人は付けられないぞ」と突き放される。たとえ“事業の種”を見つけても、芽も出ず、育ちもせず……。多くのビジネスリーダーが抱える、この深刻な悩みを解決するのに最適な“イノベーション創出支援プラットフォーム”とは――。

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  不確実性が高まる時代の資産運用とは…安定と成長の両立を目指す分散投資戦略

  日本は約40年ぶりのインフレに直面し、世界経済も不確実性が高まる今、求められる資産運用とは何か――。「安定」と「成長」の両立を目指す分散投資戦略に注目する、日本を代表する銀行であり、長きにわたり資産運用サービスをお客さまにお届けしてきたみずほ銀行の森嶋淳浩常務執行役員と、世界最大級の年金運用機関である米国教職員退職年金／保険組合（TIAA）の資産運用部門で世界有数の運用会社であるNuveenの日本法人、ヌビーン・ジャパンの鈴木康之代表取締役社長が語り合った。

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  なぜ､集中力が続かないのか? 脳を効率よく働かせる方法

  「集中力が続かないのは、意志が弱いからだ」と落ち込んだことはないだろうか。しかし、脳内科医の加藤俊徳氏によれば、集中できない原因は脳にあるという。脳の仕組みを理解し、鍛えることで、何歳からでも集中力を成長させることができる。

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  2030年のさらなる人財不足を生き抜く｢新しい人財像｣とは

  日本企業の発展を阻む課題が山積するなか、深刻なのは「人財」の不足だ。それを補うAI活用も進んでいない。経営層は未来に向けてどう対応すべきか。世界60の国と地域で総合人財サービス事業を展開するAdecco Groupの日本法人 アデコ株式会社代表取締役社長の平野健二氏に、人財不足時代を生き抜く指針を聞いた。

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  自身に最適な予防とケアで持続的な好パフォーマンスを

  少子高齢化がさらに進み現役世代が減少していくこれからの社会では、一人一人がいかに長く、元気に活躍できるかが重要な意味を持つ。健康な心身を維持し、十分なパフォーマンスを発揮するためには、自身に適した予防やケアを取り入れていくことが大切だ。その実践を後押しする「健診」を活用して、健康寿命の延伸、QOL（生活の質）の向上につなげたい。

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  AI×ビッグデータ解析で会話から成約の要因を可視化する｢Front Agent®｣の真価

  独自開発のAIにより、リモート会議から対面商談まであらゆる会話を自動で記録・分析し、顧客の無意識な発言やハイパフォーマーの対話プロセスを可視化するインサイトアナリシス™「Front Agent」。開発したUmee Technologiesの新納弘崇代表と、同製品を導入し大きな成果を上げた三菱地所レジデンスのC・DX企画部　CXグループマネージャー　池田至氏にお話を伺い、AIが創るビジネスの未来を探る。

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  AI・セキュリティ・プログラミング、スキルを基盤に“手に職”を

  英国の名門国立大学、エセックス大学との提携により、2025年9月に開校したSAK University 東京イノベーションキャンパス（以下、SAK大学部）は、世界最先端のIT＆コンピュータサイエンスとAIエンジニアリングを日本語で学ぶことができるユニークな高等教育機関だ。同校が目指す教育について、SAK大学部の学部長、土橋直樹氏に尋ねた。

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  環境価値を収益力につなげる東急不動産ホールディングスのサステナビリティ戦略とは

  持続可能な社会の実現に向け、「脱炭素」の推進は今や社会的責任の一つ。その取り組み内容や実績は、消費者、投資家などが企業を評価する際の重要な基準ともなっている。そうした中、取り組みを始める、また充実させる“きっかけになる”と企業などから支持を集めているのが、東京都が進める「HTTアクション」だ。電力を「H（へらす）」「T（つくる）」「T（ためる）」をキーワードに、脱炭素社会の実現を後押しするプロジェクトである。2023年からは「HTT取組推進宣言企業」の登録制度がスタート。節電や創エネ、蓄電などを行う登録企業には登録証が発行され、東京都のウェブサイトに社名や活動内容が掲載されるようになっている。そこで今回、登録企業の一つである東急不動産ホールディングスにインタビュー。具体的な活動内容や「HTT取組推進宣言企業」となる意義などを聞いた。

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  ホワイトカラーの生産性を向上させる｢全体最適の実践｣とは

  ほぼゼロ成長が25年続く日本経済。その真因は日本企業のホワイトカラーの生産性の低さにある。この課題の最適解として、近年注目を集めているのが「ビジネスアナリスト」の存在だ。顧客の企業変革を推進するSAPジャパン株式会社の村田聡一郎氏と、社内のビジネスプロセスを変革している株式会社レゾナックの淺野智之氏に、「失われた25年」を克服し日本企業を復活させるためのビジョンを聞いた。

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  増加･深刻化する｢口座不正利用｣ 利便性とセキュリティーの両輪を追求していく

  インターネットバンキングの普及などサービスの利便性が高まっていく一方で、「口座の不正利用」が社会問題として深刻化している。そうした状況下で、三井住友銀行では「犯罪者を金融システムに入らせない」「入ってしまったら速やかに排除する」ためのプロジェクトを強力に推進。「非対面」、そして「対面」において幾重もの対策を講じ、着実な成果を上げている。「犯罪者に狙われにくい銀行」は、どのようにして確立されつつあるのか――。取り組みの「今」に迫った。

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  アプリ戦略の空白を埋める｡今､大手企業がLINEミニアプリに注目する理由

  企業における顧客接点のデジタル化が加速し、会員証や予約・注文など日常的な行動が急速にオンラインへ移行している。それに伴い、多様な導線をどう設計し、どう使い分けるかが企業にとって課題となっている。こうしたなか、自社アプリとの併用はもちろん、アプリを持たない企業にとって顧客基盤拡大とLTV向上を両立できる手段として注目を集めているのが、LINEミニアプリだ。2025年11月末時点でサービスリリース累計数27800件を突破、MAU（月間利用者数）約1750万人へと成長し、デジタル接点の再構築を迫られる企業の新たな選択肢として存在感を高めている。LINEヤフー株式会社LINEミニアプリ事業開発のユニットリードである谷口友彦氏に、導入の価値と、既存自社アプリを生かした共存戦略を聞いた。

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  146年積み重ねた歴史――6代目が描くこれからの胃腸ケア

  創業146年になる老舗胃腸薬メーカーである太田胃散が、2025年10月に同社を代表する製品である「太田胃散」の処方を変更し、名称も「太田胃散S」へと新たにした。今回のリニューアルに込められた思いとは――。同社の創業から今に至るまでの歩みを振り返るとともに、創業家である6代目代表取締役社長の太田淳之氏が語る。

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  改正健康増進法に対応し顧客､従業員の満足度を高める｢分煙対策｣最新事情

  2020年施行の改正健康増進法により、現在、屋内では原則禁煙。ただし厚生労働省が定める要件を満たせば、喫煙スペースの設置は可能だ。そうした中、採用が増えているのが脱煙機能付きの分煙ブースである。20年4月1日時点の既存建物であれば、排気ダクトの工事などが不要なことからも注目を集めている。分煙ブースの特長、利点とは――。製品を提供している企業と設置企業に聞いた。

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  変化を恐れず､地域の課題と向き合う頼れるソリューション･カンパニーに

  2016年、横浜銀行と東日本銀行の経営統合により誕生したコンコルディア・フィナンシャルグループ。23年4月には神奈川銀行、25年4月にはL＆Fアセットファイナンスを連結子会社化し、グループ体制を強化してきた。そして25年10月、「横浜フィナンシャルグループ」へと商号を変更し、新たな歩みを始めている。金融業界を取り巻く環境が大きく変化する中、同社はいかなる戦略で成長を目指すのか――。片岡達也社長に聞いた。

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  転換点を迎えた水インフラ｡民間のノウハウで未来へつなぐ

  「水インフラの官民連携（PPP）」の進展を見据え、2008年、日本ガイシと富士電機の水環境事業を統合して発足したメタウォーター。国内事業は官需が9割以上に上り、確かな技術を軸に、実績と信頼を積み上げてきた。メタウォーターを代表とする特別目的会社が全国初の事例として「宮城県上工下水一体官民連携運営事業」を手掛けるなど、その動向に注目が集まっている。「水インフラを支えていくために、引き続き地道な努力を重ねていくのみです」――代表取締役社長・山口賢二氏の視点は、決してブレない。

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  ｢管理職の育成｣が企業理念の浸透･共感を促進します

  経営理念を浸透させ、社員のパフォーマンスを最大化するにはどうするべきか。とりわけ、現場を統括する管理職が身に付けるべきマネジメント技術とは――。9月25日、東京商工会議所が協賛する「PRESIDENT経営者セミナー」でアチーブメント株式会社の橋本拓也氏が行った講演を採録する。

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  ビジネスの次なる舞台は"スポーツ"だ! DeNAが"共創"で仕掛ける企業価値向上戦略

  株式会社ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は、単なるスポーツチーム運営にとどまらず、「スポーツの力で“ひと”と“まち”を元気にする」というミッションのもと、地域社会との連携やまちづくりにも積極的に取り組んでいる。特に注目すべきは、従来のオーナーシップやスポンサーシップとは意を異にする「パートナーシップ」事業に注力し、企業とスポーツチームの新たな関係性を模索している点だ。DeNAのスポーツビジネス戦略について、スポーツ・スマートシティ事業本部の對馬誠英本部長に聞いた。

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