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ビジネスシーンの変化に対応するため、新たなスキルを習得する「リスキリング」。政府が支援方針を打ち出すなど、近年注目を集めています。
一方で、「時間がない」「何から始めればいいか分からない」などの理由でリスキリングを未だ実践できていない人やリスキリングを実践したにもかかわらず、そのメリットを実感できていない人も多いのが現状です。
将来のキャリアを考えた時、リスキリングの重要性はどこにあるのでしょうか。また、リスキリングの内容を見つけるうえで意識すべき点はあるのでしょうか。専門家のコメントをもとに解説します。
早稲田大学商学学術院教授。中央大学商学部を卒業後、一橋大学大学院商学研究科修士、ノースウエスタン大学大学院歴史学研究科修士、2007年にロンドン・スクール・オブ・エコノミックス・アンド・ポリティカルサイエンス（LSE）でPh.Dを取得。一橋大学大学院イノベーション研究センター専任講師、准教授、教授をへて、2019年より現職。著書に『野生化するイノベーション』（2019年、新潮社）、『イノベーションの考え方』（2023年、日本経済新聞社）、『イノベーションの科学 創造する人・破壊される人』（2024年、中央公論社）など。
※取材はリモートで実施しました
一つの会社でしか通用しないスキルは「リスク」になりうる
マイナビ転職が2023年に行ったアンケート調査（※1）によると、リスキリングの経験率は44.8％。半数に迫る勢いを見せつつも、過半数は未経験にとどまっています。
一方で、「リスキリングの必要性」について聞いたところ、実に79.6％が「そう思う・計」と回答しており、特に20代は「とてもそう思う」がほかの年代より高い結果となりました。
具体的に何かをやっているわけではないが、その重要性は理解しているーー。これが、大多数のビジネスパーソンのリスキリングに対する認識なのではないでしょうか。
いま、ビジネスパーソンの間でリスキリングが重視される理由について、清水さんはこう語ります。
「かつて仕事で必要なスキルは『新卒入社後にOJTで身に付けていく』のが一般的でした。しかし、そうしたスキルが『企業特殊的』、つまり“一つの会社でしか通用しない”場合も少なくありませんでした。
企業特殊的なスキルは、さまざまな産業でイノベーションが起こっている現代のビジネスシーンにおいて、デメリットに作用するリスクもはらんでいます。なぜなら、特定の会社でしか通用しないスキルばかり身に付けると、立ちどころに転職が難しくなってしまうからです。
終身雇用の慣習が揺らぎ、転職も当たり前になってきた時代だからこそ、市場で通用するスキルを身に付けるためにもリスキリングの重要性が高まっているのではないでしょうか」
