ライザップ事業展開の図解でわかった事実 ユニクロ、フェイスブックも分解

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M＆Aを意欲的に進めているライザップ。メインとなる健康分野が大きなシェアを占めているものの、アパレル、住関連、エンターテイメントとM＆Aなどで新たに加わっている分野の棲み分けもわかってくる。「段差を図解に用いる場合、あまり数を多くしすぎないように注意しましょう。3～4つくらいに整理するのがベストです」（高橋氏）。

櫻田 潤
インフォグラフィック・エディター
プログラマー、システムエンジニア、ウェブデザイナーなどを経て、ニューズピックスに参画。図解やビジュアルを幅広く用いた記事を執筆、デザインする。

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永田豊志
知的生産研究家
新規事業プロデューサー。ショーケース・ティービー取締役COO。図解思考、フレームワーク分析などのエキスパート。著書に『「図解思考」の技術』シリーズなど。

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高橋政史
経営コンサルタント
クリエイティブマネジメント代表取締役。のべ3万人、200社超の企業が導入する「方眼ノート思考」メソッドの開発者。整理術、会議術、速読術など、著書も多数。