何が勝ち組と負け組を分けるのか。雑誌「プレジデント」（2017年3月6日号）の特集「『働き方』全課題60」では、「超一流の仕事術 全解明」として、より成果を上げるためのノウハウを各方面のエキスパートに取材。今回は、マネジメントコンサルタントの濱田秀彦氏が「上司を味方につける技術」について解説する――。

的確な報連相をしてくれる部下はありがたい

できれば報連相なんて面倒なことはしたくない。これが部下層の皆さんのホンネでしょう。一方の上司層は報連相を強く求めてきます。なぜなら報連相がないと、部下が何をしているのかわからないからです。

多くの仕事がパソコンの中で完結し、電話連絡も個人のスマホに直接入るようになった現代、上司が部下の動きや案件の進捗を把握するのは至難の業。