第6回「管理職になりたくない」モヤモヤの正体を探る

最近、ちょっとモヤモヤするんです。鎌田さんのお話で勇気づけられる半面、同世代で着実にキャリアを積み重ねている人をSNSで見かけると、焦ってしまって。「自分、成長していない」と思ってしまいます。

置いていかれる感じがしちゃう？

そうなんです。昔みたいに、新卒入社したらそこで定年まで勤める時代でもないし、フリーランスで稼ぐ人も圧倒的に増えましたよね。それを見ていると、自分もキャリアアップを目指した方がいいんじゃないかと。

資格取得とか？

そうです！　ただ編集の仕事には国家資格とかないので、FPとか英検とか、何か“わかりやすい武器”を取っておいた方が、先々のためになるんじゃないかと。

うん、わかる。私もそういう時期あったから。

え、鎌田さんにも？

もちろん（笑）。エキナカ事業が始まる前、20代後半の頃かな。当時は男女の労働環境や待遇が分かれていて「働き続ける女子」自体、かなり少ない時代だったけど、その一方で“意識高い系女子”は、早々に会社を辞めて留学してMBAを取り、外資系に転職して、着々と「キャリア」を築いていた。同期にもいたし。それに比べて私は……って、目の前のことに日々追われながら悶々としてた時期があった。

すごく親近感が湧きます！

そうなると、もう迷走だよね（笑）。宅建、簿記、社労士……いろいろ調べて資料も取り寄せたりしました。

そうした資格が、いまの鎌田さんのキャリアに直結していったと。

しない、しない（笑）。そういう資格目当ての勉強って、結局長続きしないのよ。その資格を活用して何かをやりたいというなら別だけど。結局取得したのは、応用きくかなと取った簿記とたまたま最初の配属先で受験のタイミングがあった旅行業の資格くらい。簿記はあとから取って良かったと思ったけど、財務関係は必要に迫られて再度勉強し直すことに（笑）。

そうだったんですか。

結局、本当に必要か、本当に好きか、そのどちらかじゃないと続かないし、生かせない。だからいまの仕事が好きならば、資格バラエティで箔をつける“スキルアップ”より、いまの仕事を深く掘って、オリジナルの高みを目指した方が、ずっと強い武器になるよ。AIにもできないし、語れるようにもなるし。

そこで今回のもう一つの悩み相談です。同世代だと、そろそろ「昇進」の二文字が視界に入る人もいて。でも、私の知人はみな口をそろえて「管理職になりたくない」と言うんです。私自身はまだぺーぺ―の身なので、恐れ多いことですが、それでも私自身も、管理職を目指して働くイメージがあまり持てなくて。

たしかにここずっと、「管理職になりたくない」若者が増えているとよく聞くね。しかも以前は「女性は」といわれていたのが、最近は「男女問わず」と。以前は昇進＝管理職だったのが、今は組織の形態も専門職的で目指すキャリアアップのスタイルも転職の選択肢もたくさんあるので「管理職！」というワードにひいちゃうところあるのかも。

まず「管理職」という言葉自体、楽しそうな仕事に思えないですね……。

たしかに（笑）。アンリ・ファヨールというフランスの経営学者が20世紀初期に出版した本の中で「管理職の5つの役割」を整理していて、それは「計画・組織化・指揮・調整・統制」。いかにも管理職の仕事、という感じでしょう？

ええ。無茶苦茶、大変そう……。

でも、彼がすごいのは、「組織を動かす力は天賦の才じゃなく、誰もが学べる技術だ」と言ったこと。ただ、それは20世紀的なトップダウン型の、いわゆる大量生産型の組織の話。正直なところ、いまさら「管理職」という用語に私自身は違和感を抱いている。ちょっとここで管理職と併せてリーダーの話も少しするね。

先日とあるミーティングで、言葉の定義が大学の先生から出され「マネージャー」と「リーダー」の違いについての議論があって盛り上がった。私はこれまで、従来の本の中の定義と現実の企業の組織で使われている役職とのズレで、当事者が混乱する場面に何度も遭遇してきた。例えば新規事業を始めるとき「プロジェクトマネージャー」の肩書でチームを率いる人は今も結構いるけど、彼ら彼女らに求められている役割は道を切り開くリーダーそのもの。真面目に言葉の意味を考えると混乱してしまう。
要は何が言いたいかというと、ポジションよりもっと先に目指すものや、漠としてでもなりたい自分の生き方を先に置いて、冷静に提示されたポストややるべきタスクを整理して結論づけた方がいい、ということ。

そういう背景があるんですね。

ただ名称がどう変わろうと、組織の中核を担うという意味での“管理者”層は必要。 カタいイメージあるけど、組織をワンチームにするにしてもいまはもっと柔軟でバリエーションがあるはず。「管理する」のはむしろ人ではなく、チームとしての様々なタスクで、人に関してはみんなでアウトプットを目指していく、そんな“管理職”が求められているように感じます。
そんなポジションに多くの若者が魅力を感じていないというのは、もったいないなぁと思います。

昇進すると負担ばかりが増えるイメージです。だったらいまのままでいいと思う人も多いのでは。

例えばどんな「負担」？

定時に帰れない、趣味の時間が持てない、将来子どもを持ったら、さらに家庭と仕事の両立が難しそう、全ての責任を取らされる……でしょうか。「自分の生活を守りたいから、昇進の打診が来ても絶対に断る」と豪語している人もいたり。

でもね、その言葉の解像度あげてみようよ。あれれ？と思うの結構多いよ。だって「定時に帰りたい」「趣味の時間を取りたい」「子育てもしたい」って、昇進したらできないことなのかな？　今も忙しくてできてないんじゃない？

そうですね、言われてみたらたしかに……。

その解像度が低すぎるのよ。なんとなく漠然としたイメージで、勝手に不安をつくり出している。だって今どき、管理職でも社長でも、定時に帰って子育てしている人はたくさんいるし、昇進してさらに趣味をレベルアップさせている人だって大勢います。イメージが昭和の半ばで止まっているのかなと。

そういうホワイトな企業もあるかもしれないけれど、自分の会社はそうではないのでは？という不安もあるのではないでしょうか。

ホワイトはホワイトでまた問題になったりするし会社も大変だね（笑）。そこは「昇進を打診」されたときに、ちゃんと話せばいいと思う。自分が守りたいものが、守れるのか。そこを確認できる力も養わないと。

そもそも、自分の時間と気力を費やしてまで会社に貢献したいか、という迷いもある気がします。

きっと「昇進＝身も心も会社に捧げる」イメージだよね（笑）。でも、現実は逆で、「昇進」は自分にとってのメリットの方が大きいと私は感じている。だって、給料が上がるでしょう、働き方の自由度もアップするでしょう、働く時間だって選べることが多い。

働き方の自由度もアップしますか？

するよ。それこそ平社員の時代は、上司や社外の打ち合わせは相手最優先でどこへでも飛んでいかなくちゃいけないでしょう？ でも、自分の役職が上がればこちらの都合に合わせてもらえることが多くなる。結果的に同じ時間でもっといろいろなことができてやれることの幅が広がる。時間を自分でコントロールできることが増えるだけじゃなくて、人脈も広がる。

責任だけでなく、裁量も増えるんですね。

まさに。それこそさっき、あなたは「将来が不安だから、いろんな資格を取りたくなる」と言っていたけど、横並びにいくつもの資格を取るよりも縦方向で昇進した方が、ずっと武器は増えますよ。

そう聞くと、心強くなってきました。

大前研一さんが以前言っていたの。「人生を変えるには、時間の使い方を変える、人を変える、場所を変える。この3つだ」って。昇進は、まさにこの３つが一気にそろうスペシャルボーナスなんだよね。それまで見えてきた世界も、劇的に変わる。より自分らしい生き方を手に入れることができるはず。

なんだか昇進がすてきなことに見えてきました。

あと、その友達に言いたい。「管理職になりたくない」なんて、なってから言え！と（笑）。昇進って、自分がしたいと思ってできるものじゃない。周囲が評価してくれて、初めて降ってくるものだから、それだけ評価されているんだよ！と。

「なりたくない」はおこがましいですね……。

で、今日は「ジョハリの窓」を紹介したいと思います。聞いたことある？　1955年に、サンフランシスコ州立大学の心理学者ジョセフ・ルフト（Joseph Luft） とハリー・インガム（Harry Ingham）が発案した自己理解を深めるツールです。

聞いたことありますが、やったことはなかったです。

これは「自分から見た自分」と「他人から見た自分」のギャップを知るフレームワーク。自分を良く知る友人や同僚、上司など、3～6人くらいでやることで、「自分から見た自分」と、「他者から見た自分」のギャップを知ることができる。 「自分も他人も知っている」性格は「開放の窓」に、「他人は知らないけど自分は知っている」特徴や欠点は「秘密の窓」に。「自分は知らないのに、他人は知っている性格」は「盲点の窓」、そして「いまはまだ誰も知らないあなたのポテンシャル」は「未知の窓」に表れる。

スキルを褒められるより、自分のポテンシャルを知りたいので、ワクワクします。

「スキル」の多くがAIで代替可能な時代には、自分の「好き」や「自分らしさ」という「ポテンシャル」こそが、あなたの眠れる武器になる。自分の成長を感じ始めると、もはや他人に褒めてもらわなくても、大丈夫になることも覚えておいて。

次回までに「小さな会合」を開いて、「ジョハリの窓」をやってみます！