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数字上げろ・書類つくれ・やる気出せ＝モチベブロッカー上司
マネジャーがやらなければならないのは、モチベーションが上がる環境を整えること。チームの力を阻害する“モチベ”ブロッカーを外していき、みんながのびのびと仕事ができる環境を整えることが重要な仕事です。
でも残念ながら、日本の企業ではマネジャー自身が“モチベブロッカー”になっているケースがとても多く見られます。典型的なのは、部下に対して「数字を上げろ」「書類をつくれ」「やる気を出せ」と命令や指示ばかりしているタイプ。でも、人に対して命令する権利などマネジャーにはありません。
人を自由に動かす権利までは与えられていません。リソースのなかに「人」が含まれているだけで、人の心も含めて自由に動かす権利なんて、そもそも誰にもないのです。
デキるマネジャーは結果的に指示や命令をしているように見えても、それはあくまでリソースを最適に配置したうえで「開始ボタンを押しているだけ」です。
管理職が「名誉職」になっている
それなのに、なぜ彼らは勘違いしてしまうのでしょうか？
答えは日本企業のマネジャー（管理職）が「名誉職」だからです。たとえば、セールスの成績が良かったから営業部長になったり、マーケティングで能力を発揮したからマーケティング部長になったりしますよね。つまり、現場で結果を出した人への名誉として、マネジャーの肩書きが与えられている。
さらに、多くの企業では給与の階層が役職の昇降格と一致しているので、一定以上の給料を払うためには役職をつけることがマストになってしまっているのです。これは最悪のリソース配置です。
プレイヤーとしては優れていても、マネジメントの適性がない者が「○○部長」や「○○マネジャー」といった立場につくと、チームがむちゃくちゃになるからです。
しかも、当の本人たちは名プレイヤーだった成功体験があるので、部下やチームメンバーに対して「おまえら、何でできないの？」などと言い出しかねません。こんな高圧的な人が、あなたの会社にもいませんか？
