そりゃ他社に教えたくないわ…｢社員4人の零細企業｣を98億円の上場企業に変えた｢弱者の必勝戦略｣

福井の中小企業から上場企業に

僕がこの戦略に出会い、まず行ったのは、自分たちは紛れもない「弱者」であるという現実を正しく理解することでした。そこから弱者の戦略をブレずにしっかり実行してきた結果、2017年に東証マザーズ（現・グロース）に上場するまで会社を成長させることができました。

横井康孝『小さな会社は戦略が9割』（クロスメディア・パブリッシング）

上場した今も、ユニフォーム市場全体のシェアで見れば僕たちはまだまだ少なく、自分たちを弱者だと定義して、弱者の戦略を実行することで着実に業績を上げています。

これまで僕は自社だけでなく、数多くの会社の事例を研究してきました。その中で確信したのは、弱者の戦略を徹底している会社は確実に成長しているということです。反対に、成長が止まっていたり、経営がおかしくなったりしている会社は、例外なく弱者であるにもかかわらず強者の戦略に手を出してしまっています。

だからこそ、僕は中小企業の経営者にこのランチェスター戦略を学び、弱者の戦略を実行することを強くおすすめしたいのです。

弱者には弱者なりの、確実に勝つための道筋があるのです。