私の場合、一回は本人の気の済むようにやらせます。もちろん、経営が傾くレベルの行為があれば職権でストップしますし、経験の浅い部下にそこまでのリスクを背負わせないように気を付けますが、それ以外なら本人の…
続きを読む自分の頭に知識・知恵が何もないから「持論」もないスッカラカン
｢まだ新聞読んでるの？AIが教えてくれるよ｣増殖中のAI万能主義がそのAIに代替されるリスクが高い納得の理由
組織内のルールや見えない掟を変えるための、最強だが最難関の「戦略」
原則クビにできない公務員をクビにできるように…橋下徹が胡坐をかいて働かぬ職員対象にルール変更できた訳
几帳面で職人肌の社員はヒラ時代は好評でも、管理職になると評判落ちる
｢フォントが前のと違う｣やり直し命じる上司の末路…和田秀樹｢全教科底上げ目指す完璧主義に東大合格はムリ｣
やる気のない｢指示待ち族｣を別人のようにイキイキさせる特効薬
｢この作業すぐやって｣｢手が空いた時に頼むよ｣では部下は動かない…ダメ上司が好む3つ目の典型的なNGセリフ
アース製薬社長CEO｢問題上司の悩みはエレベーターで上司の上司に愚痴を｣
なぜか人事評価5段階で３の社員へのクレームが多い…弁護士橋本徹が教える評価1～2社員を適切に撃退する法
もともと商売には向いていない性格だった
24歳のとき従業員7人中6人が去った…失敗連発のユニクロ柳井正氏が｢向き不向きより重要｣という仕事の素質
｢観察+感情｣で話のネタを無尽蔵に生み出せる
｢共通の話題ゼロ｣の初対面でもなんとかなる…雑談上手が使う｢気まずい沈黙｣を防ぐ"とっておきのフレーズ"
｢困ります｡幼い子どもが2人いますし…｣
松下幸之助は｢ダメな部下｣をどう叱ったか…入社18年目の課長に｢会社を辞めて､しるこ屋になれ｣と説いたワケ
無駄なルールに時間を使うのは機会損失である
｢営業の厳しい服装ルール｣は逆効果の可能性…"社員の年収2000万超"キーエンスが｢見直し続けているもの｣
若手社員が発言を恐れる｢本当の理由｣
これでダラダラ会議とは無縁に…黙っていた参加者が積極的に発言するようになる｢100円で買える小道具｣
根拠を示さなければただの｢自分の意見を押し付ける人｣
｢プレゼンがうまい人｣は必ず使っている…『1分で話せ』著者が愛用する､聴き手をうならせる"3文字の言葉"
ミクロレベルの摩擦に企業は気づいていない
"子持ち様"問題は海外にも存在する…パックン&エミンが指摘する｢日本でここまで大問題化する根本理由｣
自分の伝えたいことを､相手に確実に伝えられる
｢ひらがな1文字｣を加えるだけで"伝わる文章"に変わる…説明上手な人が使っている｢CM的な説明術｣の極意
北朝鮮外交の最前線にいた外交官｢NOを言いながら次に向けた条件を提示｣
｢音がうるさいですよ｣では逆ギレされるだけ…電車内で音漏れがひどい人を一撃で謝らせる最強の"3文字"