だから日本は｢100年企業｣が世界一多い…ハーバード大学が証明｢世界で最も成功したCEO｣の驚くべき共通点 経営者が頻繁に代わる企業はむしろ弱体化する

※本稿は、アレックス・ヒル、小山竜央（監修）、島藤真澄（監訳）『センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣』（KADOKAWA）の一部を再編集したものです。

写真＝iStock.com／Martin Barraud

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組織は「挑戦者」と「保護者」に分けられる

百年組織センテニアルズは、2つの異なる役割の間で慎重なバランスを取っている。イノベーションと変化に不可欠な「破壊的イノベーター」（常に疑問を投げかけ、挑戦し、物事を前に進めようとする人々）と、組織の文化の最良の部分を保持し、軌道を外れないようにする「安定したスチュワード」（組織の保護者）という役割である。

組織の3分の1から3分の2を占めるのが、「破壊的イノベーター」である。組織は彼らが最高の成果を発揮できるよう、さまざまな役割を持たせたり、異なるプロジェクトに参加させたりする。

「安定したスチュワード」は一般的に、チームが50人から70人で構成されるような大きな組織の4分の1を占める（残りの10分の1から2分の1は、物事を成し遂げる「有能な実行者」である）。彼らはフルタイムで組織のために働き、組織全体に広がっている。

王立音楽院では、校長、学科長、音楽講師など、長年にわたってこの教育機関に貢献してくれる人材を求めていた。そのような安定したスチュワードは、きまって控えめで謙虚、自分が成し遂げたことよりも、見逃してしまったかもしれないことを気にしている。彼らの関心は今ここにあるものよりも、後に残るものにある。

CEOの報酬は超高額になったが、失職者も多い

ロイヤル・シェイクスピア・カンパニーのエグゼクティブ・ディレクター、キャサリン・マリオンは、彼女の立場を私にこう説明した。「この役を引き受けるのは、大切な花瓶を手渡され、それを手に持ってスケートリンクを歩くように言われるに等しいものでした。私の仕事は、それを大切に運び、安全に保管し、次の人にそっと渡すことです。そして、それは決して忘れられない感覚でした（※1）」

近年、企業はこのような人材の重要性を軽視してきた。特にCEOをはじめとする経営層は、常に「新しいもの」を追い求める傾向がある。20年前には、米国のトップ500企業の平均的なCEOの在任期間は少なくとも10年だったが、現在では5年に過ぎない。この変化の背景には、利益と株主価値の向上が重視されてきたことがある。その結果、CEOの給与は過去40年間で20倍になり、毎年平均1900万ドルになった。これは、彼らが管理する従業員の平均給与の300倍に相当する（※2）。

しかし、彼らに課されるプレッシャーも指数関数的に大きくなっている。多くのCEOは与えられた野心的な目標を達成できず、在職期間もそれに応じて短くなるのだ。2019年に失職した米国のCEOは1600人を超え、この数字も過去20年間で倍増している（※3）。