上司の気懸かり10篇 #評価・査定 #リーダーシップ 2013/01/17 16:00 #5 #6 #7 #8 #9 #10 できる部下を贔屓して、何が悪いか PRESIDENT 2012年6月4日号 嶋津 良智 +フォロー 人材育成コンサルタント 前ページ 1 2 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告非表示で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 1/15まで 有料プラン開始記念キャンペーン中! ログインして続きを読む (構成=村上 敬) 【関連記事】 職場の愛されキャラは、なぜ愛されるのか もう一つの成功者?「スーパーぶら下がり社員」という道 「フェアなえこひいき」が組織の潜在力を引き出す 人事評価は、特に優秀な社員とダメ社員に下すだけで十分ではないか なぜ「できる奴」が出世階段を踏み外すのか 1 2 嶋津 良智(しまづ・よしのり) 人材育成コンサルタント 日本リーダーズ学会代表理事。リーダーズアカデミー学長。1965年、東京都生まれ。日本唯一の上司学コンサルタントとして、講演・企業研修・コンサルティングを行う。著書に『怒らない技術』(フォレスト新書)や『だから、部下がついてこない!』(日本実業出版社)、『』(明日香出版社)などがある。 <この著者の他の記事> 話がまとまらない予感がしたら…ややこしい内容でもスッキリ伝えられる"話始めの宣言フレーズ" Blog X 関連記事 職場の愛されキャラは、なぜ愛されるのか もう一つの成功者?「スーパーぶら下がり社員」という道 「フェアなえこひいき」が組織の潜在力を引き出す ランキング 1位 秋篠宮家とも三笠宮家とも全然ちがう…「愛子天皇」待望論の背景に"家族関係のお手本"求める国民感情 ランキングをもっと見る キャリア #評価・査定 #リーダーシップ #チームワーク