基準は16カ条の「リーダーシップ理念」

では、面接をするときに、面接官たちは候補者のどこを見ているのでしょうか？

ひと言で言えば、

「LP（リーダーシップ理念）を備えた人物かどうか？」

を見ています。これはつまり学歴などは不問であるということ。「あなたは今までの人生をどう生きてきましたか？」ということをシンプルに問われるわけです。

【図表1】アマゾンの面接官が見ている「16カ条」
出所＝『アマゾンのすごいルール 増補改訂版』（宝島社）

二次面接の面接官たちは、Hiring Managerからあらかじめ「1対1の面接で特にこの要素について質問をしてください」というお願いをされます。その要素というのが、LPのいずれかの項目なのです。

例えば、LP16カ条の1つに「オーナーシップ」という項目があります。要は「物事に対して自主性を持って取り組んできたか？」ということですが、面接官は「その候補者がオーナーシップを持った人間かどうかを、面接で特に掘り下げてください」といった形で依頼されるわけです。

また、LP16カ条の中には「インベント」、つまり創造性を求める項目もありますが、「オーナーシップとインベントの2軸で見てください」といった依頼をされる場合もあります。

履歴書ではわからない「実力」を深掘り

面接官は履歴書を読んだ上で、このような依頼に即した質問内容を考えてから面接に臨みます。

「この職場にいるとき、どんな立場でこのビジネスを回していたのですか？」
「このプロジェクトで壁にぶつかったとき、なぜこのような発想をしたのですか？」

こうした質問をしながら、候補者が自分事としてそのビジネスを捉えて仕事をしてきたのか、創造的な発想を大事にしながら仕事をしてきたか、などを具体的にヒアリングしていきます。

履歴書に自分の実績をオーバーに書き込むことはよくありますが、「具体的にどんなことを考え、具体的にどんな行動をしてきたのか？」を深掘りしていけば、会社での肩書などに左右されず、自然とその候補者の実力が明らかになるものです。

社内には、「質問バンク」のようなものがいちおう存在しています。例えば、「オーナーシップについて聞くときは、こういう質問をしてみては？」といったものです。けれども、面接官全員がリーダーシップ理念を理解し、体現し、部下に指導している人物ばかりなので、質問バンクに頼らずとも面接ができてしまいます。