｢終身雇用と年功序列｣はそもそも無理筋だった…それでも高度成長期の日本で重宝されていたシンプルな理由

GAFAを同列に論じることはできない

【楠木】いずれにせよ、まずは対象を理解して、次に論理を考える。これが変換の基本です。思考が空回りする人には、決まって論理がない。よくあるのが「カテゴリー適用」という思考様式です。

例えば「ソフトウェアは儲かるけれども、ハードウェアは儲からない」というような考え方です。「ソフトウェア」とか「ハードウェア」というのはカテゴリーにすぎません。「スマイルカーブ」という法則（？）にしても同じです。上流（企画・開発）と下流（販売・アフターサービス）は収益性が高く、中流（製造・組み立て）は収益性が低い、というのですが、これにしてもカテゴリーを言っているだけです。

楠木建、山口周『知的生産のセンス』（日経BP）

半導体はカテゴリーで分類すればハードウェアです。TSMCはハードウェアの製造に特化している会社ですが、巨額の利益を出しています。最近だと「SaaSの死」と言うのですが、なぜ儲かるのか・儲からないのかという論理がない。

一昔前の話になりますが、「プラットフォーマーが儲かる」といった浅薄な議論がありました。GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）がプラットフォーマーだというのですが、この4社の商売の中身は相当に異なります。それぞれに違ったロジックで利益を出しています。そこに踏み込まないと本当のところは分かりません。GAFAを「プラットフォーマー」として同列に論じるのは、全日空とヤマト運輸とトヨタとジェイソン・ステイサムを一括りにして「トランスポーター」と言うようなものです。論理がないところに意味のある知見は生まれません。