｢論理｣だけで部下はついてこない…野村ID野球の申し子が土壇場であえて｢絶対大丈夫｣と感情を口にしたワケ

池山さんには申し訳ない

――今季からスワローズで指揮を執るのは、ヤクルト黄金時代の同志である池山隆寛さんですね。髙津さんが1軍監督を務めていた時の2軍監督でもあります。

写真＝時事通信フォト

現役時代の髙津臣吾氏（左）、池山隆寛氏（右）

【髙津】現役時代、池山さんにはずっとショートを守ってもらった印象がすごく強いですね。宮本慎也がショートに入ってきてからは三塁手に転向しましたが、僕は池山さんがショートにいた印象のほうが強いですね。

今回池山さんにしんどいバトンを渡してしまったのは申し訳ないと思っています。まあ、監督が代わる時は、だいたいそういうものですね。

池山さんが思い描く、新しいスワローズをつくり上げてほしいです。なかなか簡単ではないかもしれませんが、池山さんもあの野村監督の難しい野球をずっとやられてきた精神的な強さがあります。同じスワローズOBとして、期待しています。

リーダーは「悪い情報」を集めろ

――髙津さんの監督生活は、良い時、悪い時を含めて、浮き沈みの激しい6年間だったとお見受けします。それを踏まえて、あらためてお聞きします。変化の激しい時代、リーダーに必要な条件とは何でしょうか？

【髙津】リーダーは見える部分だけを見ていては駄目だと思います。やっぱり背後も気にしないといけません。たとえば、部下が10人いたとしても、気を配るべき人数はそれだけではありません。部下が契約の話をしてきたら取引先のことを理解しないといけませんし、家庭状況などの身上も把握しておくべきでしょう。

どれだけの人が自分たちのために動いてくれているのか。どれだけの組織や外部企業が協力してくれているのか。ビジネスの詳しいことは分かりませんが、自分の持ち場以外に想いをめぐらせることは大事だと思います。

自分の背後で何が起こっているのかはよくわかりませんから、リーダーはただ報告を待つのではなく、振り返って「今、どうなってんの？」と目を向けることが重要です。

目を向けると嫌な情報ばかり入って来ますけどね（笑）。よい情報は放っておいても、どんどん入ってきます。ですが悪い情報は目を向けないと入って来ない。そういう悪い情報も取り入れながら、総合的に判断することがリーダーには必要だと思います。