｢せっかく育てたエース社員｣ほどあっさり辞めていく本当の理由職場の心理学

いま、全国の人事担当者の大きな悩みは「せっかく育てたデキる人材が辞めていく」というもの。解決のカギは、個人が自律性を発揮しながら組織との一体感を持つ新しい人材の育成。若手がイキイキ・ワクワクと働ける人事戦略とは――。

実際には自律的な行動を許さない組織に

私は、電通総研で人材・組織開発に関わるソリューションを企業に提供しているのですが、最近、人事担当者からよく聞くのは「せっかく育てた人材が辞めてしまう」という悩みです。独立行政法人労働政策研究・研修機構の調査（2025年）でも、従業員300人以上の企業で最も多い課題は「人材を育成しても辞めてしまう（62.8％）」でした。

若手の離職率でも状況は深刻です。厚生労働省の調査（22年度）では、新規大学卒就職者の33.8％が就職後3年以内に離職しています。一方で40〜50代の人材の流動性は停滞気味で、社員の年齢ピラミッドでは若手だけが抜け落ちる現象が多くの企業で起きています。

ある自動車サプライヤーの人事担当者は「仕事に自律的に取り組める、会社としては残ってほしい社員ほど離職してしまう」とこぼしていました。多くの企業で共通して見られる現象であり、組織の競争力を確実に削いでいます。