「思いつき」を「企画」に変えるにはどうすればいいのか。これまで2000社超の赤字企業を再生させてきた長谷川和廣氏は「企画とは、目標を立てて、その実現に向けて計画すること。目標設定とその実現方法が的確なら…
続きを読む赤字企業2000社を黒字化した男の仕事術 思いつきを「企画」に変えるには
『2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート』(かんき出版)
- 著者 長谷川 和廣
「思いつき」を「企画」に変えるにはどうすればいいのか。これまで2000社超の赤字企業を再生させてきた長谷川和廣氏は「企画とは、目標を立てて、その実現に向けて計画すること。目標設定とその実現方法が的確なら…
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すべての業務において展開のスピードが速い
「昼休み後の15分間」が超重要…1日にPDCAサイクルを2度回す「超速進化組織」のすごい働き方
見込み発車でも「動いている企業」ほど業績を伸ばす
「詳細は後ほど」という案件が実行されることはない…会議のプロが見た"ダメチーム"に決定的に足りないこと
「臨機応変な自分」をつくる日常のちょっとした工夫
PDCAを回すことが得意な人は気づかない…"予定外"をチャンスに変えるすごい方法
仕事の成果につながる「変数」を見極められるか
スタートラインは同じなのに…仕事の上達が早い人と"置いていかれる人"のセンスの違い
現場の意欲も能力も奪ってしまう
「PDCA」は日本企業を停滞させた元凶だ
この便利さに慣れると、古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを「ググる人」は時代遅れ…東大教授が毎日使っている「無料で高性能の検索サービス」
早い段階で「努力」に人生をささげることができた
東大首席卒業でも「天才」と思ったことはない…山口真由「私が1日19時間以上も勉強し続けた理由」
人生を楽しんでいる人は休日が違う
休日を休息に使うより効果的…マイクロソフト幹部300人が実践する「世界最高の休み方」5つの共通点
京セラをつくったことが「成功」なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する「生まれ持った能力」よりも大事な2つのこと
「仕事のための仕事」に振り回されてはいけない
「とりあえず手を動かす」人ほど仕事がデキない…イーロン・マスクが仕事前に「カレンダー」に記入している内容
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で「自衛隊に入ろう」と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った「成功するために必要なたった一つのこと」
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然「会社を辞めたい」と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
上司を出しても、謝罪するのもNG
「お前じゃ話にならないから上司を出せ!」「誠意を見せろ!」と怒鳴る悪質クレーマーを撃退するスマートな返し
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】