#働き方 #伝え方 2025/08/25 7:00 「チャットの文章が長い人」はまずNG…優秀なつもりで職場に迷惑をかける「モンスター社員」の残念な共通点 「良かれと思って」が非効率・ストレス・摩擦の原因に PRESIDENT Online 清水 康一朗 +フォロー ラーニングエッジ代表 前ページ 1 2 3 ここから先は無料会員限定です。無料会員登録で今すぐ全文が読めます。 今すぐ無料会員登録 プレジデントオンライン無料会員の4つの特典 30秒で世の中の話題と動きがチェックできる限定メルマガ配信 約5万本の無料会員記事が閲覧可能 記事を印刷して資料やアーカイブとして利用可能 記事をブックマーク可能 ログインして続きを読む 【関連記事】 部下の「わかりません」は教える上司が悪い…トヨタが社員に徹底させる「指示が伝わらないとき」にまずやること 「日鉄=敵」から一転、トランプ心変わりの決め手は…日本メディアが報じない、USスチール買収成功のキーマン 「追ってご連絡します」よりずっと効果的…「気配りが上手な人」が書き加えるメールの一文 書類で落とされる「91%の人」はこれが足りない…45歳超の転職で面接に進める「9%の人」の提出書類の中身 2600年前から「付き合ってはいけない人」は決まっている…ブッダが説いた「人生破滅する10タイプ」 1 2 3 清水 康一朗(しみず・こういちろう) ラーニングエッジ代表 ラーニングエッジ株式会社の代表取締役社長。Forbesオフィシャルコラムニスト。「絆徳の経営スクール」代表。会員1.6万人のコミュニティ「社長の教養」を主宰。セミナーズの創始者。鮎川義介氏などの日本的経営の研究のみならず、アンソニーロビンズ日本事務局長、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、ドラッカー学会推進員などを歴任。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。 <この著者の他の記事> 「若者に根性がない」のではなく「会社がやばい」…新人が次々と逃げ出す職場にはびこる"謎の独自ルール" Facebook X YouTube 関連記事 部下の「わかりません」は教える上司が悪い…トヨタが社員に徹底させる「指示が伝わらないとき」にまずやること 「日鉄=敵」から一転、トランプ心変わりの決め手は…日本メディアが報じない、USスチール買収成功のキーマン 「追ってご連絡します」よりずっと効果的…「気配りが上手な人」が書き加えるメールの一文 ランキング 1位 最初から「日本の新幹線」を選べばよかったのに…日本を裏切り、習近平にすがるインドネシア新幹線の末路 ランキングをもっと見る キャリア #働き方 #伝え方