目的が不明瞭だと自然消滅する

ランチ会が失敗に終わる理由の一つに、「なぜこの会をやるのか」という目的や意義が社員に伝わっていないケースがあります。目的が不明確なまま開催されると、社員にとっては単なる「社長の一方的な趣味」や「強制参加の集まり」に映ってしまい、結果として参加者が減少し、自然消滅してしまうことも少なくありません。特に、仕事以外の時間を使って行うランチ会では、その意義をしっかりと説明し、納得感を得ることが求められます。

こうした課題を解決するためには、ランチ会の実施に慎重になることも必要です。例えば、まずは1on1のミーティングを通じて社員の意見を聞き、ランチ会へのニーズを把握することで、社員が求める交流の場を作りやすくなります。

さらに、ランチ会を進めるにあたっては、社長が「味方となる主要な社員」を見つけ、彼らとともにランチ会の意義を広めることが重要です。このような下準備を怠ると、ランチ会が「無意味な会」や「負担に感じる場」となりかねません。

現代の職場において、ランチ会の価値を再評価し、その効果を最大化するためには、実施方法やタイミングを工夫し、参加者が納得感を持てる場を提供することが鍵となります。ランチ会がうまく機能すれば、単なる食事の時間を超え、社員同士の絆を深め、会社全体のパフォーマンス向上に寄与する貴重な機会となるでしょう。

ランチ会が「成功する会社」と「失敗する会社」の違い

ランチ会を導入した企業には、「成功する会社」と「失敗する会社」があります。その違いを決定づける要素は、目的の明確さや社員の納得感、そして社内のコミュニケーションに対する姿勢です。成功する会社では、ランチ会が社員同士の交流を深め、信頼関係を築く場として機能していますが、失敗する会社では、ランチ会が「無駄な集まり」と捉えられ、逆に社員の士気を下げてしまうことが多いのです。

成功するランチ会の特徴は、その目的が明確であり、社員にも共有されていることです。ランチ会を始める際に「この場を通じて社員同士の距離を縮め、職場のコミュニケーションを活性化する」という意義をしっかりと伝えることで、社員はその集まりに価値を感じやすくなります。

例えば、ある企業では、毎回のランチ会で「この3カ月で良かったこと」を共有する時間を設け、ポジティブなエネルギーを会社全体に広げています。具体的なテーマを設定することで、ランチ会は「成果を共有する場」「新しいアイデアを交換する場」として活用され、社員のモチベーションを高める効果があります。