｢たった7年で1000店→2000店｣ツルハドラッグが異常な成長を遂げられたワケ 今度の目標は｢全世界に2万店｣

40代の新社長が就任し次なる目標を目指す

2013年11月、ツルハと広島が地盤の「ハーティウォンツ」とのM＆Aの発表があった日に、広島テレビでニュース速報のテロップが流れた。広島では抜群の知名度を誇るハーティウォンツがM＆Aされることが、広島県では驚きをもって報道されたわけである。

日野眞克『ドラッグストア拡大史』（イースト新書）

地域に根差したドラッグストア企業とのM＆Aを象徴するようなエピソードだ。ツルハHDのグループ戦略の特徴は、地域で愛されているグループ企業の屋号（ブランド名）をそのまま残していることだ。M＆Aによって規模を拡大すると同時に、ローカルで支持されているブランド名はそのまま残すという戦略は、アメリカでも見ることができる。

たとえば、アメリカ最大のスーパーマーケット企業「クローガー（Kroger）」は、M＆Aを繰り返しながら規模を拡大してきたが、地域に定着しているローカルスーパーの店舗名はそのままにしている。

2018年に買収したシカゴの「マリアノス（Mariano's）」という店舗も店名、特徴的な売り方をともに、そのまま残している。アメリカを代表するドラッグストアのウォルグリーンも、マンハッタンで愛されている「デュアンリード」の店舗名は、買収後もそのまま変更していない。

2020年6月、鶴羽樹氏の後に社長を継いだ堀川政司まさし氏の退任に伴い、鶴羽順氏が創業家の跡継ぎとして5代目の社長に就任した。グループでの売上高1兆円突破、全世界2万店構想に向けて新社長が指揮を執る体制に若返っている。