「必ず返済する」意思表示の第一歩

2005年2月、りそなホールディングス（HD）は、預金保険機構が保有していた自社の普通株27億3000万円分を、買い戻した。90年代後半の金融危機以降、経営の維持に注入された公的資金。その総額の1000分の1にもならないが、ともかく返済が始まった。「りそな復活」へ動き出した瞬間、47歳のときだ。

りそなホールディングス社長　東 和浩氏

40代半ばは、嵐の真ん中にいた。グループの前身である大和、あさひ、近畿大阪の3銀行で、バブル経済の後遺症である不良債権が膨らみ、始まった公的資金の注入。その手続きを進める一方で、経営体制の立て直しを図る。あさひ銀行企画部時代からその役が続き、経営統合と合併を経てグループが誕生した03年、注入総額は3兆1280億円に達し、「実質国有化」と言われた。