「ゲームで捲土重来」ミクシィ新社長 森田仁基

――「モンスト」に次ぐ第2、第3の柱はどう育成するのか。

【森田】「モンスト」にはラッキーパンチの部分もあるが、何より重要なのは地道な努力の積み重ねだ。「モンスト」のスタッフも、それ以前にはいろいろと失敗している。だが、そこに挑戦があれば「ナイストライ」として評価してきた。打席に立たないとヒットは生まれない。挑戦する文化をつくり上げたいと思う。

――モバイルゲーム市場は人材の流動性が高い。後発のミクシィで挑戦を続けたのはなぜか。

【森田】】入社してから6年間の恩がある。特に創業者の笠原健治会長は、優秀な起業家で、いろいろなことを学んだ。独立や転職といった選択肢もあったかもしれないが、自分のやりたい事業を考えると、外に出るより、ミクシィの中でやったほうが、資本や人材の面からもやりやすいと思った。

――ゲームに特化していくのか。

【森田】コミュニケーションを活性化するものなら、ゲームに限らず、どんな業界でも挑戦したい。そのとき重要なのは現場の力。経営陣だけがやろうと思ってもしょうがない。僕は取締役を通り越して社長になっているので、ほとんど事業現場の経験しかないが、そこが強みだ。