｢話す順番｣を変えるだけ…一流のマネジャーがやっている｢部下が自分で考えて動けるようになる｣丸投げ法

「この人は自律できているか」

戦略的丸投げが目指すのは「自律」です。なぜやるのかを共有し、どこまで決めていいかを伝え、判断基準ごと渡す。そうすることで、部下はマネジャーが指示しなくても「これはチームの理想につながるか」を自分で考えて動けるようになります。

山田理『戦略的丸投げの思考法』（SBクリエイティブ）

本章で学んだレンズを使うと、こう整理できます。

・ 自立した部下：Can（できる能力）がある状態
・ 自律した部下：Will（やりたい理由）×Can（できる能力）×Must（やるべき方向）が揃い、自分で判断して動ける状態

丸投げの戦略を立てるとき、「この人は自立しているか」だけでなく「この人は自律できているか」を問うことが重要です。自律した部下が増えるほど、マネジャーは本来向き合うべき仕事に集中できるようになります。それが、本書のゴール――マネジャーの抱え込みをなくすこと――につながっていきます。