マイページ
多くのマネジャーが偏っている
ここでは、丸投げを機能させるためのレンズとして、この2つを改めて整理していきます。
リーダーシップだけでは、組織は回りません。「理想は素晴らしいんだけど、誰が何をやるのか全然決まっていない」という状態。マネジメントだけでは、組織は動きません。「誰が何をやるかは決まっているけど、なぜやるのかわからない」という状態。
両方が揃ったとき、組織は最も強くなります。
あなたは、リーダーでもあり、マネジャーでもあります。理想を示し、共感を得る（リーダーシップ）。その上で、誰に何を任せるかを決め、権限と責任を明確にする（マネジメント）。
この両方の役割を意識して果たすことが、丸投げの土台になります。
ここで一つ、質問です。
あなたは今、リーダーとして振る舞えていますか？
それとも、マネジャーとして振る舞えていますか？
多くのマネジャーが、どちらか一方に偏っています。
リーダーとして優れているけれど、マネジメントは苦手、というタイプ。理想を語るのは得意だけど、誰が何をやるかを決めるのが苦手。「ビジョンはあるのに、実行が伴わない」という状態。
逆に、マネジャーとして優れているけれど、リーダーとして弱い、というタイプ。仕事を振り分けるのは得意だけど、なぜやるのかを語るのが苦手。「誰が何をやるかは明確なのに、メンバーのモチベーションが上がらない」という状態。
どちらが良い・悪いではありません。大切なのは、自分がどちらに偏っているかを自覚して、意識的に両方を使い分けることです。
仕事を振る（マネジメント）前に、なぜこの仕事をやるのかを伝える（リーダーシップ）。この順番を意識するだけで、丸投げの質が変わります。
リスクとリターンで捉える
リーダーとマネジャーの違いを、もう一つのレンズで見てみましょう。それが「リスクとリターン」です。
職場で「リスクがある」「リスクがない」「リターンが大きい」という言葉はよく使われます。しかし、実はすれ違いが起きやすい言葉です。このすれ違いを解消するために、定義を整理しておきます。
リスク＝将来発生し得るコスト
さらに分解すると、リスク＝発生確率×発生時のコストです。
「リスクがある」と言うとき、発生確率に焦点を当てているのか、発生時のコストに焦点を当てているのかで、まったく違う話をしていることがあります。発生確率が0.1％でも起きると会社の存続に影響を及ぼすものと、発生頻度は割とあるけれど影響が軽微なもの――どちらに重点を置いているのかを明確にすることが、議論の解像度を上げます。
リターン＝想像力×創造力
リスクは過去の実績をもとに「想像力」で計算します。発生確率や発生時のコストを見積もるには、過去の失敗事例や類似ケースを想像する力が必要です。一方、リターン（将来得られる理想の価値）はまだ存在しないものを生み出す話なので、「創造力」が必要です。
ここに、保守的な性格の人と楽観的な性格の人の違いが生まれます。リスクの想像が得意な人は「起こり得る最悪を考える」。リターンの創造が得意な人は「実現したときの価値を考える」。「リスクとリターンで判断しよう」と言っても、見ている場所がまったく違うのです。
