経団連が就活ルールの設定を諦めた本当の理由 企業と大学の疑心暗鬼を解消したい

インターンシップには2タイプある

――インターシップにも力点が置かれていますね。1、2年次のインターンシップにも触れられていて、これだと学生はインターンシップばかりに熱心で学業が疎かになるのではないですか。

インターンシップには2タイプあると考えています。1、2年時のインターンシップでは、キャリア意識をきちんと磨くというイメージです。実は、インターンシップは採用直結でいいんじゃないかという企業もあれば、「そうじゃないだろう」という企業もある。大学のなかでも、採用直結と率直に言われるところもあれば、学習経験が積めない困るという大学もあります。

産学協議会のなかでも議論がいちばん食い違っているのがインターンシップで、いろんな意見があって整理されていない状況です。どうやっていこうか、実は、分科会長として私が頭を悩ましている問題でもあるんです。

――これからのスケジュールは、どうなっていますか。

4月に共同提言を出して方向性だけは示すことができたので、これからは分科会の下にタスクフォースをつくり、そこで議論して具体策をまとめていくことになります。そのメンバーの募集を7月に始めたばかりですし、企業としても、かなり汗をかかないと実効性のあるものはできないでしょうから、かなりやる気のある人にタスクフォースにはいってほしいと思っています。

――かなり思惑が違うところからまとめていくとなると、苦労して具体策をつくっても、「絵に描いた餅」に終わってしまう可能性もありますね。

そうかもしれません。しかし、具体的なアクションにつながるところまでやりましょう、というのが産学協議会の出発点ですから、絵に描いた餅にならないようなものをつくっていくつもりです。