「事業統合と海外展開強化で“収益力向上”」三菱ケミカルホールディングス新社長 越智 仁

――海外マネジメントの見直しも、同じように収益力向上のために必要なものか。

【越智】その通り。すべてを日本からコントロールするのは無理がある。案件ごとに本社の指示を仰ぐようなビジネスのやり方では、世界のスピードについていけない。法律や商慣習なども国や地域によって違う。また、いつも日本が中心では、2万数千人いる海外のグループ会社の社員に一体感をもって働いてもらうのも難しい。それで、日本では事業戦略のマネジメントを行い、日々のオペレーションや人材育成などは現地に任せるようにしていく。海外のテクニカルサービスセンターやマーケティングセンターも増やしていく。

――グローバルな視点は、テキサス時代に身に付けたものか。

【越智】そうかもしれない。テキサスでは当時進出してきたばかりの韓国企業の工場に半導体用薬品の営業に行ったが、いきなり「普通の会社は年に2～3回製品プロセスをバージョンアップするが、うちは4～5回変える。それでも対応できるか」といわれ、これが世界のスピードなのかと実感した。スピードがなければ世界では勝てない。身をもって得た教訓だ。