これからビジネスマンはどう変わるべきか。「プレジデント」（2018年4月30日号）では、特集「いる社員、いらない社員」で、大企業のトップ29人に「人材論」を聞いた。今回は、三菱ケミカルホールディングスの越智仁社長のインタビューをお届けしよう――。

必要なのは「アクティブシンキング」

――越智社長は年頭の挨拶で2018年を「科学技術のめざましい進歩により新たな価値が創造され、市場や人々の暮らしが抜本的に、かつ不可逆的に変化する」と予想されました。必要とされる能力や資質とは何でしょう。

職種によって異なります。経営陣はなんといっても深い洞察力。研究者は多方面に興味を持ち、自分の専門以外からもヒントを見つけてくる好奇心。製造や生産技術に携わる人は経験に裏打ちされたプロフェッショナリズム。このあたりは昔もいまも変わりません。

ただ、事務系総合職の従業員には、以前と違う働き方を要求しています。かつては会社が「右向け右」と号令をかけたら一斉に右を向き、全員で同じベクトルに向かっていくことが求められていました。だから、言われたとおりに企画、販売や管理などをきちんとこなすことが大事だったのです。でも、それでは激しい変化に対応できません。必要なのは、1人ひとりが頭を活性化させ柔軟に考えられること、つまり、アクティブシンキングです。