マイページ
利益になるなら、がんばれるが…
「職場で働きが悪く、影の薄い中高年男性」として「働かないおじさん」、というよりも、「出社したかと思えば、いつの間にか姿が見えなくなる」ような「妖精さん」を解説するなかで、アンケート調査に基づき、「中高年男性はモチベーションを失っていなかった」と報じている。
日本総研創発戦略センタースペシャリストの小島明子氏の調査によれば、2019年、東京都内の民間企業に勤務している45歳から64歳の男性1794人のうち55.7％が、「自己成長のために働くことが重要だ」と答えている。
同じ日本総研が2024年に実施した、20代から60代の企業勤務者2万400人を対象にした大規模調査では、先見性や未来志向・変革志向＝プロアクティブ度合いを示すスコアが、40代、50代で最も低いとの結果が出ている。
ただ、日本総研はこの傾向について、「プロアクティブな行動がマネジメントの対象となっていない」ことの成り行きであると指摘している。本人の性格といった変えづらい要素ではなく、今後の働きかけやマネジメント次第で変えられるとしているのだ。
この2つの調査から見えてくるのは、中高年男性には本来「自己成長のために働く」という意欲があったにもかかわらず、会社側が自発的・変革的な行動を促すようなマネジメントをしてこなかったという構図だ。その両者のすれ違いの狭間に生み出されてしまったのが、いわゆる「働かないおじさん」なのではないだろうか。
「仕事への熱意」は世界最下位クラス
罰ゲームにせよ、「働かないおじさん」にせよ、どちらもマネジメントというよりも、働くことそのものへの忌避感が透けて見える。事実、日本人全体の仕事へのエンゲージメント（取り組み意欲）は、世界各国と比べると、かなり低い。
米国の世論調査会社ギャラップ社の調査によれば、日本の労働者のエンゲージメント率は8％と、東アジア各国の平均（18％）や世界平均(20％)の半分にも満たない。
世界平均は下落傾向が続いている一方、日本は2012年以降では最も高い。それでも世界最下位クラスにとどまる。
日本人全体が仕事への意欲を失っている現状があるにもかかわらず、「働かないおじさん」という言葉で中高年だけを槍玉に挙げるのは、果たしてフェアと言えるのだろうか。
