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外資系企業で生き残れる管理職
こんにちは。産業医の武神です。私は15年以上産業医をしていますが、クライアントの多くはいわゆる外資系企業です。タフでハードな職場環境であることを否定することはできません。突然の組織再編、深夜早朝の会議は当たり前にありますし、パフォーマンスが悪ければ、率直にフィードバックされたり、ボーナスに影響したりすることもあります。その結果絶望し、昇進しても自主退職していく人たちもいます。
そもそも、終身雇用という概念がないため、社員の平均在職期間も日本企業ほど長くはありません。しかし、そのような職場環境でも、自らを消耗せずに働き、昇進して長く勤めている人たちもいます。
そこで今月は、タフでハードな外資系企業でしっかり生き残っている管理職に共通する3つのサバイバル的思考（習慣）についてお話ししたいと思います。
勤続20年の管理職の秘訣
私のクライアントに勤める50代の男性管理職社員Aさんは、毎年健康診断の結果について相談するため、産業医面談に来られます。それ以外でも部下のことでちょっと気になることがあると産業医面談に来てくれるため、雑談もします。
彼は勤続20年で業務部の事業部長です。多くの同世代が会社を去っていく中で、20年も働き続けられる秘訣は何か、聞いたことがあります。
Aさんはニコニコしながら教えてくれました。
「うちのような業務部は営業と違って、実際に数字では業績が出にくいです。だから、“形としての結果（成果）を出すこと”にこだわりすぎない、ということでしょうか。また、結果を出しても上司が変われば評価の仕方も変わるし、結果を出そうと頑張っていても、上の方針で組織体制が急に変わったりもします。頑張りすぎると、それが評価されなかったりうまくいかなかったりしたときに、結構ショックが大きいですからね。頑張らないという意味ではないけれど、頑張りすぎは良くないなと思っています」
加えてAさんは教えてくれました。「あと、いつでも会社が自分を望まなくなった時は、しがみつくのではなく、自分から外（の会社を）を選ぼうと思っています」
なるほど、と私は思いました。外資系企業では、組織体制が変わった時や、会社の業績が良くなかった時は、報酬が高い人たちから退職の対象になることが少なくありません。そのような環境では、目にみえる結果（成果）がないと、どうしても自分の雇用が不安になってしまいます。しかし、不安を抱えながらでは、日常的にいいパフォーマンスを出すことはできません。
