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「管理職になりたくない」。昨今、若手ビジネスパーソンの間で、こうした声を聞くことも少なくありません。責任の重さや、プレイングマネージャーとして現場との板挟みに苦労している……そんな上司の姿を見て、昇格をネガティブに感じる人も増えているようです。
マイナビ転職が2024年に行ったアンケート調査（※）によれば、現役管理職の約2割が「管理職を辞めたい」と考えており、心身の健康を損なったと答えた人は約7割にものぼります。もはや昇格は、誰もが望むルートではなくなっているのかもしれません。
消極的な判断と捉えられることもある昇格拒否ですが、そもそも昇格を拒むことはキャリアの停滞を招く「逃げ」なのでしょうか。それとも、変化の激しい時代における賢い「生存戦略」になりうるのでしょうか。人材育成・組織開発の専門家であり、ご自身も大手製薬会社で最年少リーダーを務めた経験を持つ、株式会社働きがい創造研究所の田岡英明さんに伺いました。
株式会社働きがい創造研究所 代表取締役社長。青山学院大学経済学部卒業後、1992年に山之内製薬株式会社（現在のアステラス製薬株式会社）入社。1997年、32歳で全国最年少リーダーに登用され、若手・女性・年上など多様な部下のマネジメントに携わる。その後、新人・若手社員を対象とした勉強会「ひよこ倶楽部」も主宰するなど、社内の人材育成・組織開発に情熱を傾けた。2014年、株式会社FeelWorks入社。2017年1月、株式会社FeelWorksのグループ会社、株式会社働きがい創造研究所の取締役社長に就任。2024年9月には心理系大学を卒業し、心理学学士としての活動の幅も広げている。2025年1月から現職。
「管理職を辞めたい人」が増える背景
現役管理職の約2割が「辞めたい」と考え、約5割が「今後昇格したくない」と考えている現状について、田岡さんは以下のように指摘します。
「2014年から組織開発や管理職研修に携わっていますが、たしかにここ数年、管理職の疲れが目に見えて増しているように感じます。
背景にあるのは、おそらく企業を取り巻く環境の変化でしょう。市場のニーズが多様化し、かつての成功法則が通用しない。成果が出にくい時代なのに、上からは高い目標を課される。さらに働き方改革で部下の労務管理も難しくなっている、など。
何でも『管理職レイヤーで対応をお願いします』という傾向が強まり、現場の責任が肥大化しているようにも感じますね。
そうして疲弊する上司の姿を見たら、部下も『あんなふうにはなりたくない』と思うはずです」
一方で個人の内面に目を向けると、「昇格したくない（管理職を辞めたい）」と考える背景に、管理職への昇格自体が目的化している可能性もあると指摘します。
「管理職への昇格をキャリアの通過点と捉えていればいいのですが、昇格自体がゴールになっている人も少なくない印象です。だから『給料は少し上がったけれど、日々の仕事に追われるだけでその先のキャリアが描けない』と感じてしまうのかもしれません。
それに、昇格意欲は個人の資質だけでなく、身を置く業界や企業の規模に影響される可能性もあります。例えば、明確なデータはありませんが、肌感覚として大手企業ほど若手の昇格意欲が高い傾向がありそうです。これは、大手企業の方が『キャリア自律』を促す研修や支援体制が整っているからだと思います。キャリア自律、すなわち自分のキャリアを主体的に決めていくという意識が育てば、管理職も市場価値を高める手段としてポジティブに捉えやすくなりますからね。
だからこそ、今昇格にネガティブな感情を抱いている人でも、環境を変え、適切なアシストがある場所に身を置けば、昇格意欲が湧いてくる可能性は十分にあると言えます」
現在の環境で身の振り方を悩んでいる場合、必ずしも同じ会社に留まる必要はなく、自分の志向に合った評価制度やキャリアパスを持つ企業に転職することも、現実的な選択肢のひとつと言えそうです。
