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キャプテンにはなれないが、番長にはなれる
――番長ですか。キャプテンではないんですね。
それは、僕にはできません。チームビルディングやマネジメントは得意じゃない。だから過去就いていた管理職の希望も現状は出していません。管理職として組織を率いるというより、自分自身が現場の第一線に立って、仕事で周囲を引っ張っていく方が自分にはあっていると思っています。失敗も成功も、現場の仕事でダイレクトに自分に返ってこないと嫌なタイプなんです。僕の解釈だと、番長というのは後輩を育てません。俺の背中を見ろ、です。ついてきたかったら、ついてこいです。
――佐々木さんは資格取得後、営業出身として初めて社内の「ウイスキー事業部シニアスペシャリスト」に就任。ここ13年間、「ウイスキーアンバサダー」として年間約80回のセミナーや研修の講師を務めるとともに得意先の蒸溜所案内、メディア対応など多岐にわたっています。講演時にどんな工夫をしていますか。
同じ講演でも話す内容は変えますし、お客様が10人だろうが100人だろうが、基本的には1時間の講演で全員と1回は目を合わせるようにしています。パワポを見てしゃべるならAI音声でもいいじゃないですか。講演の最後、「勉強になった」という言葉は期待していません。求めているのは「面白かった」の一言です。
講演で蛇足の話としてウケるのは、「出張移動が多いから、僕は新幹線で暮らしています。それも7号車のビジネス車両ですね」というくだり。実際、座席番号までこだわりがあります。コンセントの位置やトイレの近さ、めちゃくちゃ詳しいですよ（笑）。
あと、自分の体調でセミナーなどを休んだことはないですね。数年前に趣味で乗っているロードバイクで大事故を起こして、骨を3本折ったことがあります。首の後ろと肩甲骨と肋骨。普通なら長期の療養を要する大ケガですが、事故から1週間後には首にコルセットを巻いて、バンダナで傷を隠して蒸溜所へ会議に行ってましたし。これが正しいとは言わないですけどね（笑）。
おかげさまで「話す仕事」で少しは会社に貢献できるかもしれません。今は年に一回、顧客など外部の方だけでなく、社員100人くらいに研修で教える仕事もしています。だから情報は常にアップデートしないといけないので、今でも勉強を続けています。
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33歳で“新人社員”として味わった「踏まれっぱなしの雑草」時代。起き上がった先に見つけたのは、誰かの真似ではない、自分だけのキャラクターで勝負する生き方だった。バレーボールで培った雑草魂は、形を変えながらも今なお佐々木さんの中で生き続けているのだ。
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